摘 要：對于我國現在的各類企業(yè)或者單位來說，財務管理工作占據著比較重要的地位?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。而如果事業(yè)單位想要保證財務管理工作的實際效果，那么就要重視對財務管理工作的開展?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。再加上現在我國一直在持續(xù)開展經濟體制改革工作，所以財務部門也逐漸地成為事業(yè)單位運轉過程中的主要部門?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。下文就將對事業(yè)單位財務管理中存在的問題以及對策進行分析。

　　關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；存在問題；解決對策

　　由于我國的社會經濟已經逐漸保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以我國也就隨之迎來了市場經濟改革的新時期，在此時代發(fā)展背景下，財務管理工作的重要性就變得越來越高。因為財務管理工作的存在，不僅可以為事業(yè)單位內部資金的安全帶來保障，同時還在事業(yè)單位的財務支撐工作中發(fā)揮著不可代替的作用。但經過調查結果可以顯示，現在大部分事業(yè)單位在開展財務管理工作的時候，經常會出現各種各樣的問題，沒有及時組織員工采取解決措施。這樣一來不僅財務管理工作無法達到預期效果，同時還會給事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展帶來影響。

　　一、事業(yè)單位財務管理中存在的問題

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　　對于我國的事業(yè)單位來說，其主要存在意義就是為了發(fā)展社會上的公益事業(yè)，同時事業(yè)單位也屬于國家機構中的一個分支，所以其一直使用的發(fā)展模式是非盈利以及保本微利模式。再加上事業(yè)單位的資金來源主要都是由財政撥款或與行政事業(yè)相關的收費，所以在一般情況下，事業(yè)單位在對資金進行管理的時候，會比較依賴于使用執(zhí)行預算的方式，所以事業(yè)單位就根本不會主動對財務管理工作進行過多的了解，甚至事業(yè)單位的管理理念也比較落后。除此之外，雖然有一部分事業(yè)單位會意識到需要開展財務管理工作，但其在開展該工作的過程中，就會財務部門的工作內容限制在出納以及核算方面，并沒有注意組織財務部門去重視財務管理工作的開展，這樣一來財務管理工作的開展還是無法得到有效落實。

　?。ǘω攧杖藛T培養(yǎng)不足，缺乏綜合型人才

　　如果事業(yè)單位想要保證財務管理工作的順利開展，保證財務管理工作的開展效果，那么其一定要提升財務人員的專業(yè)水平以及對財務基礎知識的了解程度。同時定期對財務人員進行培養(yǎng)，組建專業(yè)的財務管理團隊。但經過調查結果可以顯示，現在大部分事業(yè)單位的領導都會把自己的關注重點放在業(yè)務方面，對于人才培養(yǎng)以及人才管理并沒過多的重視。這樣會導致財務人員覺得單位本身對于財務管理工作就沒有過多的重視，而財務人員在開展財務管理工作的時候，就會秉承比較無所謂的態(tài)度，而這就會對財務管理工作的開展效果帶來直接性影響。除此之外，由于事業(yè)單位本身人員培養(yǎng)的缺失，導致財務人員的專業(yè)能力始終無法得到提升，而這也會影響到財務管理工作的質量。最后，雖然有一部分事業(yè)單位會定期組織財務人員開展培訓活動，但其主要培訓內容就只是與財務管理工作相關的基本職能技術，對于綜合能力方面并沒有過多的涉及，這樣就導致事業(yè)單位本身無法培養(yǎng)出綜合型財務人員，最終財務管理工作的水平就很難得到提升。

　?。ㄈ┦聵I(yè)單位資產管理方面的問題

　　1.貨幣資金管理存在漏洞，資金安全存在隱患

　　即一些事業(yè)單位對于會計以及出納等這類職位并沒有進行清晰的劃分，這樣一來就會導致工作崗位上有互換的現象產生。同時單位對于出納工作也沒有進行嚴格的監(jiān)督，對于庫存現金也不會進行盤點，而一部分單位中就會有公款私存的問題存在。對于公款私存來說，其主要表現有以下幾個方面：第一，具有行政事業(yè)性的收費以及學會的會費收入等沒有進行入賬。第二，租金或者其他本該屬于財會部門賬內的收入沒有及時入賬。第三，個別人員利用序列支出把資金成功轉出單位財務部門賬單，另外建立小金庫。

　　2.固定資產管理不規(guī)范

　　現在一部分事業(yè)單位對于固定資金存量以及流量方面的管理并沒有過多重視，大部分領導基本上都會秉承“重構建、輕管理”的發(fā)展理念。而在此發(fā)展理念下，事業(yè)單位固定資產的實際使用管理、維護管理以及出租等管理的規(guī)范性就很難得到保障，同時資產的使用效率也會因此有所降低，最終國有資產就會因此有所流失。其中主要有以下兩種表現：第一，事業(yè)單位的固定資產管理工作相對來說比較混亂，同時對于設施的構建論證相對來說也并不充分，大部分設施都會被閑置。第二，一部分事業(yè)單位并沒有制定清晰化的管理制度，同時其所開展的固定資產驗收及維護工作也只是流于形式，根本沒有實際存在意義。除此之外，還有一部分事業(yè)單位的員工在對固定資產進行清點的過程中，根本不會嚴格按照清點要求完成該工作，這樣一來就會導致總賬與明細賬之間存在出入。

　　二、加強事業(yè)單位財務管理的對策

　　（一）重視財務管理工作并對落后理念進行更新

　　如果事業(yè)單位想要滿足現代發(fā)展的要求，那么首先要做的就是對財務管理工作進行充分的了解，然后對該項工作的開展有所重視。在此過程中，第一事業(yè)單位領導要拋棄“重視業(yè)務、忽略管理”這一思想觀念，提升財務管理工作開展的支持程度，以此來保證該工作的順利開展。與此同時，事業(yè)單位還要以自身發(fā)展情況為基礎，結合社會實際需求，對內部財務部門進行重新定位。而在構建財務體系的時候，事業(yè)單位還要注意對各個方面的因素進行綜合性考慮，以此來保證財務體系的有效性。第二，事業(yè)單位在對自身發(fā)展理念進行更新以后，相關財務人員也要盡快適應新的發(fā)展理念，主動對財務管理的開展意義以及重要性進行充分的了解，以便財務管理工作的開展水平可以得到有效提升，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來推動性影響。

　?。ǘ┡囵B(yǎng)綜合型人才并擴大財務管理人才團隊

　　對于事業(yè)單位來說，支撐其不斷發(fā)展的主要資源就是人才，同時在市場上，人才也是本單位擁有的核心競爭力?；诖?，首先事業(yè)單位要定期組織財務管理人員進行培訓。培訓內容要包含多個方面，比如與財務管理工作相關的理論知識，以及其相關的專業(yè)技能。這樣一來，財務管理人員各方面的能力就可以得到有效的提升，而財務管理工作的開展也可以達到預期效果。其次，在培訓過程中，企業(yè)還要注意組織財務管理人員去學習事業(yè)單位本身更多的業(yè)務知識以及業(yè)務流程，以此來提升其綜合能力，使其逐漸成為事業(yè)單位長遠發(fā)展的堅實支柱?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。而在培訓過程中，事業(yè)單位也可以結合培訓時間對財務管理人員進行定期考核?？己送戤呉院?，事業(yè)單位就可以結合考核結果，對財務管理人員進行適當的獎勵或懲罰，以此來調動財務管理人員的積極性，提升培訓效果。最后，事業(yè)單位還要注意挑選能力較強，且具有責任心的員工組建專業(yè)的財務管理團隊，或者事業(yè)單位也可以對外招聘經驗更為豐富的人才，以此來保證所開展的財務管理工作可以在事業(yè)單位中發(fā)揮自身最大的作用。

　　結束語：

　　總之，隨著市場經濟新時代的到來，我國的事業(yè)單位一定要對財務管理工作的規(guī)范有所重視。在此過程中事業(yè)單位領導要結合時代發(fā)展，對自身思想觀念進行更新，拋棄以往重利益、輕管理的思想觀念。而財務管理人員要提升自身能力，嚴格按照規(guī)章制度開展工作，保證財務管理工作效果，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者林秀娟

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