摘要：按次付費（PPV）是一種讀者驅動的電子期刊論文訂購模式。文章就PPV實施過程中一些有廣泛爭議的問題進行了討論，肯定了PPV的積極意義，并指出作為一種新型采購模式，PPV實施過程中還存在諸多需要改善的地方，圖書館應趨弊就利，加以妥善利用。

　　關鍵詞：電子期刊；按次付費（PPV）；采購模式

　　1電子期刊論文

　　PPV付費模式的涵義按次付費（Pay-Per-View，簡稱PPV）采購期刊論文的模式是指圖書館根據授權用戶實際獲取文章的篇數支付費用，與“Pay-Per-Use（按使用付費）”、“Pay-Per-Article（按論文付費）”等模式類似，是一種用戶決策采購模式。［1］與傳統的“捆綁采購”或“打包采購”相比，PPV模式具有明顯優勢：圖書館只需為讀者使用的文獻付費，避免了高價購買的資源無人使用的問題；圖書館不用儲存資源，降低了存儲成本；讀者的資源獲取范圍更大，不再局限于某個“打包采購”的資源包；可更直觀地了解每位讀者的閱讀行為，有利于圖書館開展精準服務。但是，按次付費模式也存在一些弊端。如，由于要分配和管理使用代幣，圖書館的工作量會相應增加；使用過程中增添了諸多中間環節，可能會降低讀者的使用體驗等。

　　2電子期刊論文

　　PPV付費模式的主要形式及特點在PPV模式的具體實踐中，主要有三種形式，包括無中介、有中介及二者相結合的模式。其中，無中介的PPV模式是指圖書館事先從數據商手中購買一定數量的期刊論文下載代金券，讀者可以在校園網IP范圍內根據需要自行使用代金券從數據庫中下載文獻。目前，實施無中介PPV模式的圖書館有美國圣約翰大學、圣母大學、漢密爾頓學院等；有中介的PPV模式是指圖書館從數據商手中購買一定數量的代金券后，讀者將文獻需求發送給圖書館員，圖書館員根據讀者的需求下載論文并發送給讀者，目前使用有中介PPV模式的圖書館較多，如德克薩斯大學、克拉克森大學圖書館等。無中介PPV雖省時省力，但由于缺乏監管，容易導致經費濫用、惡意下載等；有中介PPV模式雖可避免經費使用失控，但需投入相應的人力成本和技術平臺。［2］由于無中介和有中介PPV模式都有其不可避免的弊端，一些圖書館嘗試將二者結合起來使用，如三一大學，對教職工實行無中介的PPV，對學生則施行有中介的PPV模式。3有關電子期刊論文PPV付費模式的爭議問題在PPV項目實施的過程中，有成功的實踐也不乏失敗的案例，因此，一些高校圖書館開始懷疑PPV的實施效果，關于PPV模式的爭議主要集中在以下幾個方面。3.1經費利用：有效利用OR經費失控一直以來，高校圖書館都是通過“打包采購”的方式購置電子期刊資源，由于近年來“打包采購”的交易價格不斷上漲（如，2015年中山大學RSC數據庫的訂購年費為46,500英鎊，比2014年增長了500%），［3］資源購置的經費增漲幅度卻逐年下降，使相關圖書館不堪重負。因此，高校圖書館引進PPV項目的初衷是在盡量滿足讀者文獻需求的前提下節約資源購置經費，進而緩解圖書館日益緊縮的經費預算與電子期刊資源大幅漲價之間的矛盾。

　　3.2館藏利用率：顯著提高OR重復浪費

　　程煥文教授［5］曾對數據商提出質疑：館藏圖書資源的使用基本符合“二八定律”，電子期刊論文的利用也是如此，即“打包采購”的資源包中，有近80%的資源少有人使用。Ciber關于Elservier電子期刊在英國大學中的利用情況的大規模調查也證實了這一點，調查結果表明：53%的用戶使用了5%的電子期刊，95%的用戶只用了53%的電子期刊。［6］相較而言，在PPV模式中，因為每篇論文都是讀者根據自身的需要選購的，理論上來說應該可以避免已購文獻利用率低的問題。

　　4總結

　　PPV在美國等國家的一些高校圖書館得到了廣泛的使用，實踐表明：PPV對圖書館電子期刊資源采購模式產生了重大變革，圖書館需從觀念、管理方式、組織架構、評估手段等各個方面做出相應的轉變以適應PPV的實施。①改變傳統的圖書館員采購，圖書館的館藏建設主體要從以“采訪館員”為主導轉變為以“讀者”為主導；②改變以往“好大好全”的圖書館資源建設和管理方式，管理職能從“重保存”向“重利用”轉變；③逐漸調整圖書館的組織架構，工作重心要從“資源建設”向“資源服務”傾斜；④完善圖書館的電子期刊資源評估手段，在“資源利用率”的基礎之上考慮“篇均使用成本”。

　　［參考文獻］

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