供電公司如今正在不斷的發展進步，其中人力資源管理作為公司發展的組成部分，其管理質量，服務水平均受到了社會的關注。加強供電公司的人力資源管理工作，不僅可以提升公司經營發展水平，同時還可以提升供電公司員工的凝聚力，促進供電企業的可持續健康發展。基于此，本文對當前供電公司人力資源管理現狀展開研究，并提出利于供電公司人力資源管理的創新發展策略。

　　關鍵詞：供電公司,人力資源管理,創新與發展

　　人力資源管理作為供電企業經營管理的重要工作內容，在供電企業的實際發展中占有著重要的地位，其主要就是結合企業人力資源的具體需求情況對內部人員進行合理的配置和調整，有利于提升供電企業的市場競爭力，實現企業的社會效益、經濟效益和倡議目標，是促進供電企業和諧穩定發展的有效策略。但是，供電企業在人力資源管理工作中還存在著很多的問題，影響著企業的整體發展質量和水平，所以，供電企業應該結合自身的發展情況，采取相對科學、合理、有效的管理方法，不斷強化人力資源管理工作，提升自身的和諧健康穩定發展。

　　1 當前供電企業在人力資源管理方面存在的問題

　　1.1 缺乏正確的管理觀念

　　供電企業為了有效實現經營生產目標，通常會采用考核獎懲、教育培訓、工作紀律、人事任免、工資福利等硬性的制度來規范約束員工的行為，在利益方面很容易引起企業員[1]工的情緒波動。同時缺乏對員工思想的正確疏導，很多員工會產生一種負面的不良情緒，在工作中經常敷衍了事，工作積極性和熱情逐漸下降，進而嚴重影響企業各項工作的順利開展和進行。

　　1.2 機構繁雜，冗余人員較多

　　當前，供電企業的人力成本投入普遍較高，其中主要的原因就是內部機構繁雜，冗余人員較多，人力資源沒有得到科學合理的優化配置。近年來，電力企業在人員構成方面受國家宏觀調控和技術水平的影響較大，供電企業為了實現自身的快速發展，不斷納入更多的人才，但是缺乏對人力資源的有效管理，使得企業員工增長速度迅速，在一定程度上增加了供電企業的經濟負擔，阻礙了供電企業的可持續發展。

　　1.3 缺乏完善的人才競爭機制

　　在供電企業的經營發展過程中，還沒有形成一套較為健全、完善的人才競爭機制，使得企業的人力資源管理無法對員工的工作進行全面科學的評價，無法營造出一種良好的競爭氛圍，從而導致企業員工的工作熱情和積極性低下，影響著工作的整體效率和質量，限制著供電企業的發展與進步。

　　2 供電企業人力資源管理的創新發展策略

　　2.1 樹立正確的人力資源管理觀念

　　供電企業在經營發展管理工作中，應該樹立正確的人力資源管理觀念，堅持以人為本的管理原則，提高對人才的重視和關心，從而促進供電企業的長效發展。供電企業應該正確認識到人才在企業發展中的重要性，突破傳統的人力資源管理模式，更新人事管理觀念，制定適合自身發展的人力資源管理機制，實現對企業人才的優化配置，充分調動企業員工的工作積極性和熱情，發揮員工在企業經營發展中的重要作用。

　　同時，供電企業也要做好員工的各項思想工作，在搞好思想工作的基礎上， 有效開展各項人事任免、 機構調整、薪資調整等工作。并且通過對員工進行細致、耐心的疏導，化解企業的內部矛盾，減輕企業員工的思想壓力，提高企業員工的工作責任感、歸屬感、使命感，激發企業員工的創造效益。

　　2.2 在職位的基礎上優化配置人力資源供電企業在人力資源管理過程中，應該合理的描述和分析職務特點，制定合理的崗位制度規范，對于那些考評不合格或者無法有效滿足職位要求的員工進行辭退，并且采用雙向選擇的方式合理分配員工的崗位。同時，還要充分調動企業員工的工作熱情和積極性，對員工開展相關的教育和培訓，提升員工的工作能力和水平，增強企業員工的思想意識，提升他們的責任感，通過競爭上崗機制公平、公正的配置人力[3]資源。此外，供電企業需要建立健全人力資源管理機構，并結合市場發展的需要，開展以人為本的企業人力資源管理工作，減少過多的冗余人員，提升企業員工的工作效率，堅決避免機構臃腫、內部人員冗余的不良現象。

　　2.3 創新人力資源管理制度

　　績效考核方面的目標是可以進行量化的，供電企業在人力資源管理工作中應該結合自身發展的實際情況科學合理的制定績效考核制度，提高員工績效考核的公正性和公平性。企業可以通過業績指標等考核方式，將企業員工的安全指標、經營指標、工作態度等包含在內進行深入細致的考核，明確考核中各項指標所占的比重。同時，在薪資調整方面，應該更新傳統的管理觀念，創新薪資制度，將其與績效掛鉤，緊密聯系薪資獎勵機制，結合企業員工的具體工作情況和考核結果給予相應的獎勵。而且還要根據國家的法律規定實施相應的福利制度，將其與企業員工的績效相結合，通過多元化[4]的激勵手段，進一步提升企業員工的工作熱情和積極性。

　　此外，在員工的教育培訓方面，應該結合員工的實際情況采取針對性的培訓策略，加大對員工的培訓力度，提升企業員工的工作質量和效率。

　　3 結論

　　總而言之，人力資源管理作為供電企業經營管理的重要工作內容，對供電企業的經營發展有著重要的影響。因此，供電企業應該重視人力資源管理工作，樹立正確的人力資源管理觀念;消除機構繁雜，人員冗余的現象，優化配置人力資源;創新人力資源管理制度，調動企業員工的工作熱情和積極性，提升企業員工的整體工作質量和效率，從而為供電企業創造更多的社會效益和經濟效益，促進供電企業的可持續健康發展。

　　參考文獻

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　　[2]肖紅. 新時期如何做好供電企業人力資源管理[J]. 今日中國論壇,2013,19:131-132.

　　[3]鄧秀梅. 供電企業人力資源管理的創新與實踐[J]. 東方企業文化,2012,23:58.

　　[4]徐文. 新經濟時代供電企業人力資源管理創新問題研究[J]. 東方企業文化,2015,07:132.

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