本文是一篇企業管理類職稱論文，發表在《金山企業管理》上，雜志是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。金山企業管理內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，金山企業管理公認譽為具有業內影響力的雜志之一。金山企業管理并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　【摘　要】管理科學是現代化企業制度的基本特征，加強和改進企業管理是現代化企業制度的內在要求。硯北煤礦黨委從加強和改進企業管理的高度出發，積極探索建立與現代化企業相適應的黨建工作新模式，以全面推行黨建工作績效考核管理為主線，走出了一條政治優勢顯著、職能作用突出、創新活力增強的國有企業黨建工作之路，有效地把黨建工作的政治優勢、組織優勢轉化為管理優勢和人才優勢，強力推動了礦井科學、安全、和諧發展。

　　【關鍵詞】黨建,工作,實踐,方法,企業管理類職稱論文

　　一、實施黨建工作績效考核管理的基本做法

　　1.堅持“四項”原則，嚴密制定績效考核管理辦法

　　嚴密細實的管理辦法，是實施黨建績效考核管理的牢固基石。在實踐中，礦黨委始終堅持黨政融合、價值導向、全程溝通和持續改進“四項”原則，多次對《黨建工作績效考核管理辦法》進行修訂完善，使其更加貼近實際、融入管理、簡便易行、便于操作。一是黨政融合原則。礦黨委緊緊圍繞建設一流領先現代化礦井的改革發展目標，確定了“加強黨的建設、發揮三個作用、建強三支隊伍、實現率先發展”黨建工作目標，把黨建工作與行政工作有機結合起來，使管理績效滲透到生產經營的全過程，較好地解決了黨建工作難以有效融入行政工作的難題。二是價值導向原則。通過制定高標準、嚴要求的績效管理的目標，使基層黨支部和全體黨員明確自身發展方向，挖掘發展潛能，拓展發展空間，在促進礦井發展的同時，實現自身的價值。三是全程溝通原則。通過基層走訪、意見反饋等方式，積極暢通各級黨組織和黨員個人參與黨建工作管理的渠道，力求各管理層次在開誠布公的溝通交流中，不斷提升工作質量和效果。四是持續改進原則。通過績效計劃、績效實施、績效評價和績效獎懲的良性循環，使各基層黨支部能夠在第一時間內發現自身存在的不足，有針對性地提出改進方案，有效地解決我礦黨建工作中存在的問題，不斷提高各級黨組織和全體黨員的工作績效。

　　2.突出“五個”重點，科學設置績效考核內容

　　科學合理的考核內容和標準，是實施黨建績效考核管理的核心。圍繞“抓班子、帶隊伍、提管理、創環境、促發展”五個方面加以細化分解，形成30項具體考核內容。其中，“抓班子”包括基層黨支部黨政領導班子的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設等;“帶隊伍”包括干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設等;“提管理”包括創新能力發揮、民主管理、精細化管理、班組管理、質量標準化管理等;“創環境”包括創和諧環境、改革發展環境、文化環境、生產生活環境等;“促發展”包括組織黨員創先爭優、破解改革發展難題、促進生產經營目標完成、達到“六好”、“四強”標準等。同時提出具體的工作標準，并根據權重確定標準分值，把各項黨建工作由“軟指標”變為“硬指標”。

　　3.嚴控“四大”程序，認真組織開展績效考核

　　嚴肅合理的考核流程，是實施黨建績效考核管理的重要保障。首先，礦黨委成立了黨建工作績效考核管理領導小組和辦公室，負責績效考核管理的業務指向和日常管理工作。其次，嚴格按照績效計劃、績效實施、績效評價和績效獎懲四個程序開展工作。一是績效計劃。各黨支部根據礦井的生產經營、改革發展情況以及礦黨委的工作部署，有針對性地制定符合本單位實際的《黨支部工作季度計劃書》和《黨支部工作月度任務書》，對季度和月度黨建工作做出計劃安排;二是績效實施。各黨支部把季度計劃逐月分解，月度任務按周分解，并根據黨員崗位分工進行責任分解，把每項工作任務具體到個人，按照計劃嚴格執行;三是績效評價。績效考核管理辦公室采取月度評價與季度評價相結合的方式，以《黨建工作績效考核管理評價表》中規定的考核內容和季度、月度黨支部計劃任務為依據，以《黨建工作季度/月度績效管理評價細則》為標準，對各黨支部的黨建工作進行評估打分，并按照《硯北煤礦黨建工作績效考核管理評價計分辦法》計算分值，及時將評價結果進行反饋;四是績效獎懲。一方面將月度績效評價結果匯總后提交考核辦公室，納入當月全礦行政考核，與績效工資掛鉤兌現。另一方面，把全年績效評價結果作為黨支部評選“四強”黨組織、“六好”黨支部以及領導班子、黨員干部年度考核和任免獎懲的重要依據。

　　4.完善“三項”制度，構建全方位績效考核體系

　　硯北煤礦在實施黨建工作績效考核管理的同時，對如何促進全體領導干部和黨員履行職責、發揮作用，實現各項工作整體推進進行了深入細致的思考，配套建立了《科隊級管理干部績效考核管理辦法》、《黨員績效考核管理辦法》和《黨建工作信息臺帳》，作為對《黨建工作績效考核管理辦法》的補充和完善，力爭以完善的考核制度來構建全方位、立體式的績效考核體系，強力推動礦井內部管理向縱深發展。

　　二、實施黨建工作績效考核管理的主要成效

　　1.形成了黨政融合，齊抓共管的發展新格局。在黨建工作績效考核管理的過程中，礦黨委以規范各級黨組織、廣大黨員和干部職工的職業行為、思想行為為著力點，以調動他們的積極性，圓滿完成安全生產、經營管理任務為目標，把黨建工作與生產經營有機融合在一起，形成了黨政共謀發展、共創一流的良好工作局面，真正體現了黨組織圍繞“中心”抓黨建，抓好黨建促發展的工作方針。

　　2.構建了資源一體，成果共享的發展新模式。推行黨建工作績效考核管理以來，礦黨委以深化內部管理為主線，不斷探索績效管理與安全管理、精細化管理、班組管理、質量標準化管理對接的新方法、新途徑，整合了各種管理資源，把黨建工作、行政工作、經營管理和安全生產納入到一個考核體系，一起采集信息、一起考核評價、一起獎懲兌現，一把尺子量到底，實現了各種管理因素最佳組合，構建了資源一體，成果共享的發展新模式，推動各項工作全面落實。

　　3.培育了崇尚實干，講求績效的發展新風尚。通過實行黨建工作績效考核與工資獎金、先進評選、任免獎懲“掛鉤”，充分調動了各級黨組織謀發展、抓發展的積極性和主動性。同時，配套建立的《科隊級管理干部績效考核管理辦法》和《黨員績效考核管理辦法》，促進廣大黨員干部自我反思、自我管理、自我改進，責任心和使命感進一步增強，行動力、執行力顯著提升，在生產運輸、安全管理、技術革新等各個領域發揮了帶頭作用，營造了比學趕幫超的良好氛圍，培育出崇尚實干，講求績效的發展新風尚。

　　4.邁出了科學發展，爭創一流的改革新步伐。通過將黨建工作績效管理應用于礦井建設發展中，嚴格工作標準，規范操作流程，切實建立起一種更具活力的管理機制和管理模式，有效促進了各級黨員領導干部和廣大職工群眾匯聚成強大的合力，使各項工作呈現出強勢發展的新勢頭，礦井綜合實力和整體管理水平、經濟效益、自動化程度、文明和諧程度、品牌知名度和影響力均有明顯提升，切實促進了礦井的科學、安全、和諧發展。

　　三、實施黨建工作績效考核管理的幾點體會

　　一是實施黨建工作績效考核是新形勢下落實黨建工作責任制的“保障工程”。黨建工作責任制是促進黨建工作的一項重要制度，任何一項好的制度不落實都形同一紙空文。特別是在新形勢下，如何保證黨建責任目標的實現，關鍵在抓落實，落實的關鍵在考核，考核的關鍵在于有一套行之有效，符合企業實際的績效考核辦法。硯北煤礦將黨建工作目標量化，進行嚴格的績效考核，跟蹤抓落實，方法是可行的，保證了黨建責任制的全面落實。

　　二是實施黨建工作績效考核是充分發揮黨員模范作用的“先鋒工程”。通過深入開展創先爭優活動，黨員的先鋒模范作用得以發揮，為職工群眾辦了很多實事和好事，得到了群眾的認可。但是，如何創先爭優，建立保持黨員先進性的長效機制，是我們當前需要認真思考并解決的問題。實行黨建工作績效考核管理，為我們長期有效地發揮基層黨員的先鋒模范作用，推動創先爭優活動深入開展，找到了一個有效載體。

　　三是實施黨建工作績效考核是推動礦井改革發展的“系統工程”。建設一流領先現代化礦井，根本在職工，關鍵在黨員，尤其是要充分發揮基層黨支部在礦井改革發展中的作用。實行黨建工作績效考核工作，激發了基層黨支部和廣大黨員干事創業的熱情，最大限度地為礦井發展提供有效服務，為建設現代化礦井搭建了一個系統平臺。

　　四是實施黨建工作績效考核是強化基層組織建設的“創新工程”。近年來，硯北煤礦黨委采取一系列有效措施，大力加強基層黨組織建設，基層黨組織建設工作整體水平有了明顯提高。但是，與推進改革發展穩定的新形勢新任務新要求相比，還面臨不少亟待解決的突出問題：少數黨組織軟弱渙散，缺乏凝聚力、戰斗力;一些黨員干部的能力不強，缺乏為民服務意識等等。開展黨建績效考核管理有效的解決了基層組織建設存在的突出問題，為進一步強化基層組織建設提供了新舉措、新方法。