世界經濟發展實踐表明，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。知識經濟已敲開21世紀的大門，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命，本文是企業管理論文，就如何因地制宜地建設有中國特色的企業文化提出了幾點建設性意見。

　　【摘　要】現代企業的競爭，越來越表現為現代企業文化的競爭。本文通過對企業文化的特質，中國企業文化的發展，特別是對建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求的闡述，努力讓人們認知、認識企業文化，進而重視企業文化建設，并對在中國市場經濟體制日趨完善、工業化不斷推進的今天。

　　【關鍵詞】企業文化,因地制宜,新形勢,企業管理論文

　　一、企業文化的特質

　　企業文化作為現代企業管理的內在靈魂，在其具體展開和實踐中有以下五個突出特點：

　　1.集體性。企業文化是經過企業成員集體創造、享用、繼承、更新的，企業的經營觀念、道德標準、行為規范都必須是由企業內部的全體成員共同認可和遵循的。

　　2.統一性。企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業文化具有整合功能。

　　3.個異性。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。在一個企業內部，企業文化是有共性的，而在不同企業之間，更多的是個性、特殊性。

　　4.人本性。企業文化關注的中心，在于對企業中人的因素的管理與激發。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

　　5.實踐性。企業文化建設不是口頭上概念化的東西，企業文化的形成必須是經過各種嘗試才能完成的。實踐是企業文化的目的，只有能夠指向企業實踐的企業文化，才是具有意義的。

　　二、中國企業文化的發展

　　實行經濟體制改革以后，傳統計劃經濟體制逐步轉換為社會主義市場經濟體制，中國企業文化建設的環境開始轉變，特別是現代企業制度的建立，為建立有中國民族特色的企業文化創造了有利的政治法律環境，企業文化建設也取得了明顯成效。

　　三、建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求

　　“知本家”和“知識工人”的出現，表明了企業文化現代企業里的特殊地位、重要作用和巨大價值。

　　經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，超強的世界經濟競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。企業要想生存并有所作為，沒有優秀的企業文化，就難以在大市場中占有一席之地。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

　　中共十五大也確定了企業文化建設的倡議地位。明確指出：有中國特色的文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。要營造良好的文化環境，在全社會形成共同理想和精神支柱，實現經濟、政治、文化協調發展。中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

　　四、如何因地制宜地塑造企業文化

　　雖然我國企業界、學術界對企業文化在理論和實踐上都取得了較明顯的成果， 中國的企業文化也開始受到世界的關注(“海爾文化激活休克活魚”案例進入哈佛課堂)。然而筆者認為，在探索企業文化建設的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著各種片面、機械、僵化的現象，具體表現是：(1)企業文化的“照抄化”現象。企業文化理論照搬國外，尤其美國和日本。但美、日文化與中國文化差距很大，日本文化是“人”為本，美國以“ 科學 ”為本，我國是以“精神”為本，就反映了這種區別。中國企業文化的建設，必須依托傳統文化的基礎進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎和生命力。(2)企業文化的“形式化”現象。把理論簡單化，顛倒了部分和全部的關系。如廠歌、廠訓，大同小異，自以為便是企業文化，由于沒有在統一的理念指向下，往往流于形式，造成企業文化建設無謂的資金浪費和人力浪費。(3)企業文化的“炒作化”現象。翻開大小報章雜志，企業文化一詞隨處可見，可看出國人對“企業文化”的寵愛。企業文化在于企業精神等的塑造，形成企業的一種共識。靠“炒作”與“包裝”是不能建設好企業文化的。

　　在競爭加劇、科學技術突飛猛進的今天，企業更應該在深層次企業文化建設上下功夫，加強企業文化建設應著重以下幾個方面：

　　1.切忌形式性。

　　建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。

　　2.強化人本性。

　　企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，成為一個具有戰斗力的整體。

　　3.注重個異性。

　　每個企業都有自己的歷史和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，具有競爭的優勢。

　　4.創建激勵性。

　　企業文化的建設是一個長期積累的過程，用獎優罰劣的規章制度作為后盾很有必要。另外，企業領導要身先士卒，用自己的行為去影響和號召廣大員工，真正擔負起建立優秀企業文化的重任。

　　總之，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，這是我們在面向未來、與時俱進中應該特別把握的四個方面，但這還不夠，必須努力開拓，不斷創新，才能建設具有時代特征和企業特色的優秀的企業文化，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。

　　參考文獻：

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　　[2]魏國辰.中小企業管理提升[M].北京：中國物質出版社,2002.

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