摘  要：從內容和商業模式來說，媒體早已今非昔比，呈現形式多樣、內容更加細分，甚至不再單 純靠廣告養活自身。本文以在特定背景下發展起來的科技財經類媒體為例一窺現今的媒體創新，如 36氪、鈦媒體和億歐。

　　關鍵詞：新媒體；媒體創新；科技財經媒體；商業模式

　　2017年1月1日，《京華時報》紙質版停刊，試圖發 展新媒體業務，緊接著8月15日，《京華時報》新媒體 宣告失敗，停止更新新媒體內容；在新媒體環境下，著 名的財經媒體《第一財經周刊》也面臨著困境，2018年 12月6日，《第一財經周刊》宣布自2019年起改為《第 一財經》YiMagazine，以月刊頻次出版……紙媒關停和 電視臺發不出工資等新聞每日都在上演，自媒體、平臺 化媒體、社會化媒體等各類新名詞每日都在出現，傳統 媒體似乎明天就要被顛覆。［1］ 在傳統媒體式微、轉型之路坎坷的情況下，伴隨著 新媒體的大潮和市場的需要，科技財經類新媒體隨之 興起并發展，屢獲投資者青睞，不斷探索新媒體商業模 式，如36氪、鈦媒體、億歐等。

　　一、誕生背景

　　36氪成立于2010年，當初成立的初衷，一方面是因 為彼時互聯網創業已在中國興起，但互聯網創業最新 資訊數量少、更新不及時，與創業者的高需求之間存 在矛盾，其創始人劉成城發現了市場空白；另一方面， TechCrunch 的成功激發了創業者對科技博客這類網站 的信心，成立之初的36氪以 TechCrunch 中文網站的身 份亮相。

　　二、分眾傳播，垂直媒體

　　在媒體領域，分眾傳播的趨勢愈加明顯，媒體的垂 直細分大勢已明，出現了不少受眾明確的網站，這些網 站能夠充分挖掘資源，讓受眾快速找到想要的內容。 對于媒體來說，鋪得太廣就難免比較淺，對于沒有歷史 積淀的新媒體來說，其影響力難以形成。對于媒體人 也是一樣，什么都懂一點，什么都了解得不夠深入，專 家型媒體人稀缺。

　　（一）傳播者 36氪記者分為要聞組、深度組進行內容輸出；鈦媒 體以眾包的形式生產內容，也就是鈦媒體“搭臺”，自 由記者“唱戲”，再與專業編輯溝通，這種形式最早興 起于赫芬頓郵報；億歐是以“作者 + 分析師”的形式 生產內容，打造產業領域的 KOL（關鍵意見領袖）。

　　（二）垂直內容 36氪最初的定位是“中國領先的科技創新媒體， 報道最新的互聯網科技新聞以及最有潛力的互聯網創 業企業”。［2］在36氪上線之后，其內容開始發生轉變， 從最初單純翻譯國外主流科技媒體的信息轉變為國 內互聯網的創業新項目的報道。而鈦媒體從上線之 初就始終關注 TMT 行業，即科技、媒體和通信產業， 新媒體在其中發揮著將高科技公司和電信行業連接 的橋梁作用。［3］億歐方面，定位于做實體經濟和新科 技、新理念、新政策之間的連接器，“讓科技更平等” 成為其使命。

　　三、革新商業模式：不僅僅靠廣告，也不僅僅是媒體

　　2015年，中國科學技術信息研究所曹繼東就曾指 出，獨立科技媒體創新與盈利模式是對傳統科技媒體 產業的盈利模式的結構性突破，是文化、科技、創意、資 本、技術、版權或知識產權融合匯聚形成的新興經濟模 式。［2］不同于傳統媒體單純通過生產內容，以“免費午餐”的形式吸引受眾眼球獲取廣告費，36氪、鈦媒 體、億歐這類媒體的商業模式多樣，不局限于給受眾提 供信息，還可以變成一個端口，吸引目標用戶群，然后 通過數據分析，了解到這一群體的需求，將需求作為起 點，打造出一條完整的產業鏈，最終將用戶變現，是對 傳統盈利模式的結構性突破，也是其最大的特征。

　　（一）36氪 36氪不僅僅是一個科技創投媒體，還包含聯合辦 公空間氪空間、一級市場金融數據提供商鯨準等。但 2017年，其媒體業務開始獨立運行，并于2019年11月赴 美上市。 目前，36氪傳媒業務的商業模式包括3個部分：首 先是內容輸出導流，實現流量表現，主要途徑是廣告； 其次是企業增值服務，主要來源于整合營銷、線下活動 和咨詢服務等；最后是訂閱服務，包括向機構投資者、 企業提供品牌推廣、行業報告和優先參加線下活動等 訂購服務，以及向用戶提供付費專欄、培訓課程等個人 訂閱服務。

　　（二）鈦媒體 鈦媒體以前將自己定位于財經科技信息服務提供 商，2019年，其創始人趙何娟喊出科技生態服務平臺 的口號，也將媒體、一級市場金融數據業務和以鈦空生 活為核心的生活方式3個板塊全新升級為集“新媒體、 全球技術專家網絡、科技 IP 與創意產品服務、科技股 數據服務”四大業務板塊和“鈦媒體國際”全球業務 布局為一體的全球倡議發展藍圖。 目前，鈦媒體的新媒體業務收入占到一半左右，趙 何娟表示這個比例還會繼續下降。他們嘗試從新媒體 業態跳出，轉而服務更廣闊的科技和商業服務業態。

　　四、結語

　　第一，新環境誕生新媒體，注重政策和產業趨勢， 以及新技術對產業的顛覆及革新；第二，傳播者專家 化，內容細分，精準用戶；第三，商業模式的多樣性，營 收來源主要為廣告、活動創收、知識付費、數據、咨詢服 務等等。總的看來，這一批隨著互聯網浪潮和大眾創 業興起的科技財經媒體，正在慢慢淡化自身的媒體屬 性，但優質媒體內容的產出仍然是自身發展的基石和 根本所在。不過從“活下去”和“活得好”的角度， 這些科技財經媒體正在盤活自身資源，布局更多創新 業務，給媒體的經營創新帶來啟示。

　　參考文獻：

　　［1］羅超 . 何謂新媒體？——以虎嗅網和鈦媒體為例［J］. 文化縱橫，2013（06）：30-34.

　　［2］曹繼東 . 互聯網 + 科技自媒體創新與盈利模式［J］. 科技傳播，2015，7（22）：50-52.

　　［3］ 慕玲，姚怡云 .“鈦媒體”的成長之道［J］. 新聞與寫作， 2014（06）：59-62.

　　作者向雪

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