摘要：“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的黨建信息化是黨建工作發(fā)展的有效手段，也是黨建業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。本文從“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代對(duì)黨建工作的促進(jìn)作用、存在的問題以及應(yīng)用的方法等方面，闡述了“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的黨建信息化建設(shè)以及應(yīng)用效果。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +” 黨建 信息化 實(shí)效

　　習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中指出，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作。為了順應(yīng)新時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展潮流，思考如何將黨建工作與“互聯(lián)網(wǎng) +” 相互融合，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算以及網(wǎng)站、微信、微博等新媒體，開展思想政治教育、黨員評(píng)議、黨課學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等黨建業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)黨建信息化工作的創(chuàng)新發(fā)展，提升黨建工作管理效果，不僅為基層黨建工作者提出了新課題，也為創(chuàng)新黨建工作開啟了新陣地。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代黨建信息化建設(shè)的意義

　　中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)結(jié)合基層黨員高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)、不便集中管理的實(shí)際情況，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效便捷優(yōu)勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建為目標(biāo)，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，構(gòu)建全覆蓋、全過程、全維度的黨建信息化平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建網(wǎng)、黨委用網(wǎng)、支部靠網(wǎng)、黨員上網(wǎng)，線上線下相互融合、相互促進(jìn)的黨建新格局。

　　1.“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代黨建信息化是推動(dòng)黨建工作發(fā)展的有效手段

　　在“互聯(lián)網(wǎng) +”風(fēng)靡各行各業(yè)的今天，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方法推進(jìn)從嚴(yán)治黨、提升黨建工作質(zhì)量、加強(qiáng)黨員管理，是我們黨與時(shí)俱進(jìn)的充分體現(xiàn)。面對(duì)中國共產(chǎn)黨八千多萬黨員這個(gè)龐大數(shù)字，以及人數(shù)多、流動(dòng)性強(qiáng)、地域跨度大這個(gè)特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)空限制，信息傳播迅速、資源共享的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化平臺(tái)，向黨員快速有效宣貫中央方針政策、政治理論知識(shí)以及辦理相關(guān)業(yè)務(wù)等是實(shí)現(xiàn)黨建規(guī)范化、高效化的有效手段，也是確保黨建工作具有針對(duì)性和時(shí)效性的必然選擇。

　　2.“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代黨建信息化是黨建工作的創(chuàng)新推動(dòng)力

　　“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的黨建工作信息化是我們黨提高黨的建設(shè)質(zhì)量、永葆黨的先進(jìn)性和純潔性的重要途徑。借助信息網(wǎng)絡(luò)的傳播技術(shù)、數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)以及云計(jì)算的分析手段，將逐步實(shí)現(xiàn)黨員干部教育和監(jiān)督、黨務(wù)管理、基層黨組織建設(shè)、人才管理以及組織工作日常業(yè)務(wù)處理等方面靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)一。 “互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化的有機(jī)融合，將改變傳統(tǒng)黨建工作信息渠道少、效率低、時(shí)效性和交互性弱等問題，搭建各層級(jí)黨組織之間的信息互通、資源共享的互助平臺(tái)，提高黨務(wù)工作者的辦公效率，為黨建科學(xué)化水平的提升插上創(chuàng)新的翅膀。

　　3.“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代黨建信息化為黨建工作帶來新機(jī)遇

　　以量化分析、實(shí)時(shí)分析、智能分析為特征的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，為創(chuàng)新基層黨建工作的理念、方式、載體、機(jī)制提供了新的機(jī)遇。一些地方依托黨建信息化平臺(tái)，探索建立基層黨建工作流程、工作紀(jì)實(shí)、監(jiān)督考評(píng)等機(jī)制，基層黨建工作形成了 PDCA(P 指計(jì)劃，D 指執(zhí)行，C 指檢查，A 指處理)閉環(huán)管理。如北京市房山區(qū)“黨建智慧管理平臺(tái)”，對(duì)各基層黨組織開展“三會(huì)一課”、重大事項(xiàng)決策、重要組織活動(dòng)等進(jìn)行文字、圖片和視頻紀(jì)實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層工作的有效監(jiān)督和可視化管理。通過將大數(shù)據(jù)這些特征運(yùn)用在黨建信息化中，設(shè)置組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔文化建設(shè)等主體模塊，再將黨員承諾、工作完成進(jìn)度、考核結(jié)果、合理化建議等子功能融入其中，實(shí)現(xiàn)“曬出成績(jī)、亮出結(jié)果”，全面反映基層組織黨建工作情況、黨員動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，督促各級(jí)黨組織從嚴(yán)從實(shí)履行黨建工作責(zé)任，解決“過程管控不到位”的問題，為黨建工作決策、工作指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化工作存在的主要問題

　　1. 認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化建設(shè)工作深度不夠

　　“互聯(lián)網(wǎng) +”雖然在我國已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間，黨建信息化工作也取得一定成效，但深刻認(rèn)同黨建信息化新常態(tài)還需要一個(gè)過程。一些黨員干部認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不過是消遣娛樂的工具，對(duì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展黨建工作持懷疑、不屑的態(tài)度，或認(rèn)為用起來復(fù)雜麻煩、作用不大，導(dǎo)致不敢用、不愛用、不主動(dòng)用，推動(dòng)黨建信息化工作的力度欠佳。還有一些黨員干部對(duì)黨建信息化了解不夠透徹、學(xué)習(xí)不夠深入，忽略了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們的世界觀、價(jià)值觀乃至生活方式產(chǎn)生的重要影響，簡(jiǎn)單地認(rèn)為黨建信息化就是填表格、錄信息，沒有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化這個(gè)“舞臺(tái)”是我們黨重要的思想文化宣傳陣地。

　　2.“互聯(lián)網(wǎng) +”與黨建工作有機(jī)融合不充分

　　“互聯(lián)網(wǎng) +”發(fā)展速度與黨建信息化建設(shè)速度尚未完全匹配，存在傳統(tǒng)黨建與網(wǎng)絡(luò)黨建兩層皮、融合度低、關(guān)聯(lián)性弱的問題。一是現(xiàn)有管理方式還比較落后，跟不上網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的步伐，基層黨組織的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)水平相對(duì)滯后，在黨費(fèi)繳納、組織生活、發(fā)展黨員等方面的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理明顯欠缺，沒有形成統(tǒng)一的管理模式。二是同類黨建信息化平臺(tái)重復(fù)建設(shè)，但建立標(biāo)準(zhǔn)和建立的體系沒有統(tǒng)一，導(dǎo)致黨建數(shù)據(jù)無法相互關(guān)聯(lián)，多個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)資源共享，造成黨建信息化數(shù)據(jù)冗余，黨務(wù)工作者負(fù)擔(dān)較重，工作質(zhì)量和效率大打折扣。

　　3.“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化工作專業(yè)人才缺乏

　　近些年，各地組織部門大都建立了黨建網(wǎng)站和黨建信息化平臺(tái)，但是能夠掌握黨建工作業(yè)務(wù)流程，又能靈活運(yùn)用信息技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，這也是黨建信息化建設(shè)推進(jìn)速度較慢的重要因素。目前，大多數(shù)黨務(wù)工作者對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)算、信息和運(yùn)維技術(shù)并不熟悉，功能如何開發(fā)、信息資源如何利用等方面更是能力不足;而作為信息技術(shù)人員普遍對(duì)黨建業(yè)務(wù)工作不了解，僅能按照要求開發(fā)，沒有高質(zhì)量的創(chuàng)新和融入，給黨建信息化的實(shí)踐應(yīng)用造成了困難。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建信息化工作的實(shí)際應(yīng)用及成效

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建工作不斷深入研究，集團(tuán)公司搭建了中國石油黨建信息化平臺(tái)，中國石油哈爾濱石化公司(以下簡(jiǎn)稱哈爾濱石化公司)作為試點(diǎn)單位，以“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，著力在平臺(tái)應(yīng)用上下功夫，營(yíng)造了 “黨委督促用、支部主動(dòng)用、引導(dǎo)黨員用”的良好氛圍，初步實(shí)現(xiàn)黨員組織關(guān)系“秒轉(zhuǎn)接”、黨費(fèi)繳納“月結(jié)算”、組織生活“隔空開”、黨建經(jīng)驗(yàn)“齊共享”的工作狀態(tài)，讓平臺(tái)功能得以充分發(fā)揮，做到了黨建工作線上線下、雙線運(yùn)行，相互補(bǔ)充、相得益彰。

　　1. 黨委督促用，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建平臺(tái)應(yīng)用落地

　　哈爾濱石化公司黨委把黨建信息化平臺(tái)試點(diǎn)工作作為提升黨建工作水平的有利契機(jī)，專門明確平臺(tái)推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)人，做到從方案策劃、培訓(xùn)管理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到問題反饋，人人有任務(wù)、事事有人管。通過平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握基層黨建工作開展情況，并對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行考核，使平臺(tái)成為黨委工作的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　成立組織機(jī)構(gòu)，提供組織保障。平臺(tái)上線試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)之際，哈爾濱石化公司黨委就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)黨建工作的總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，由黨委組織部牽頭，黨群部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，各司其職、各負(fù)其責(zé)，為黨建信息化平臺(tái)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　細(xì)化責(zé)任分工，確保規(guī)范運(yùn)行。哈爾濱石化公司首先下發(fā) 《關(guān)于黨建信息化平臺(tái)試點(diǎn)上線運(yùn)行的通知》，從培訓(xùn)工作、考核管理、總結(jié)問題及信息安全四個(gè)方面對(duì)基層支部應(yīng)用平臺(tái)提出要求。同時(shí)，制定《公司黨建門戶專欄維護(hù)責(zé)任分工方案》，明確具體專欄負(fù)責(zé)部門以及內(nèi)容發(fā)布要求，并將各相關(guān)責(zé)任部門維護(hù)門戶專欄維護(hù)情況納入黨群標(biāo)準(zhǔn)化考核。

　　完善考核細(xì)則，加強(qiáng)過程管控。2018 年初，哈爾濱石化公司黨委組織部重新修訂公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按照考核指標(biāo)的分類，將用戶登錄情況、門戶更新及培訓(xùn)開展情況、功能與實(shí)際工作結(jié)合情況、平臺(tái)問題反映情況、創(chuàng)新應(yīng)用情況等分別細(xì)化為考核指標(biāo)，全過程監(jiān)控在線答題、支部生活、黨費(fèi)管理等重點(diǎn)功能應(yīng)用情況，并建立了定期講評(píng)通報(bào)制度，對(duì)平臺(tái)應(yīng)用情況及時(shí)反饋、公示檢查結(jié)果，通過加強(qiáng)過程監(jiān)督，有效提升了平臺(tái)的應(yīng)用率，目前移動(dòng)端登錄率已達(dá)到 94.5%。

　　2. 支部主動(dòng)用，“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突顯成效

　　通過平臺(tái)對(duì)支部黨建日常工作明確標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范，固化流程，提供黨建工作模板，黨支部開展工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)導(dǎo)航，“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建平臺(tái)成為黨務(wù)工作者的“好幫手”，支部工作的“工具箱”。

　　針對(duì)黨建工作不會(huì)干、不想干、不愛干的實(shí)際問題，哈爾濱石化公司先后組織 3 期培訓(xùn)班，培訓(xùn)從平臺(tái)功能及黨建 App 的使用出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，針對(duì)發(fā)展黨員、關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)管理和支部生活等功能以及常見問題進(jìn)行系統(tǒng)的演示和說明。這種培訓(xùn)既幫助黨務(wù)工作者掌握了“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建平臺(tái)功能操作，又進(jìn)一步強(qiáng)化他們的黨建業(yè)務(wù)知識(shí)。各基層支部則采取支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、一幫一、結(jié)對(duì)子等形式對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)，確保黨員可以熟練掌握各項(xiàng)功能。

　　基層支部在熟練掌握功能的基礎(chǔ)上，哈爾濱石化公司以黨建平臺(tái)推廣為抓手，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，要求按照支部委員職責(zé)分工，劃分平臺(tái)功能模塊應(yīng)用負(fù)責(zé)人，細(xì)化平臺(tái)工作“責(zé)任區(qū)”，有效推動(dòng)平臺(tái)常態(tài)化應(yīng)用，促使黨建業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。在工作中，支部運(yùn)用平臺(tái)完整記錄組織生活的內(nèi)容、時(shí)間、人數(shù)等基礎(chǔ)信息，黨費(fèi)繳納、發(fā)展黨員等業(yè)務(wù)全部上網(wǎng)，做到 “數(shù)據(jù)多跑路，黨員少走路”。組織部門通過平臺(tái)運(yùn)行監(jiān)控隨時(shí)了解支部組織生活、黨費(fèi)繳納、關(guān)系轉(zhuǎn)接等情況，調(diào)取工作“對(duì)賬單”，讓基層黨建看得見。管理人員通過支部討論組及時(shí)回答黨員問題，隨時(shí)提醒黨建工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建服務(wù)動(dòng)態(tài)延伸，提升黨組織的辦事效率，增強(qiáng)基層黨組織的存在感、信任度和凝聚力。

　　3. 引導(dǎo)黨員用，提升“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建工作新活力

　　哈爾濱石化公司黨委認(rèn)真分析黨員自身多元化需求，充分發(fā)揮黨建平臺(tái)中網(wǎng)上黨校、黨紀(jì)法規(guī)、在線答題、電子書屋等線上針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)權(quán)威的信息和資源優(yōu)勢(shì)，吸引黨員參與線上活動(dòng)，便捷組織線下活動(dòng)，生成活動(dòng)全記錄，使平臺(tái)成為黨員參與組織活動(dòng)的“記錄本”，黨員愛用的“新載體”。

　　黨員教育“新模式”掀起學(xué)習(xí)“新潮流”。基層黨支部通過信息化平臺(tái)的資源，組織開展黨章黨規(guī)知識(shí)、黨的十九大精神等在線學(xué)習(xí)競(jìng)答活動(dòng)，黨員學(xué)習(xí)痕跡在線、學(xué)習(xí)體會(huì)實(shí)時(shí)上傳，初步實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)情況量化統(tǒng)計(jì)，有效激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)熱情。有的黨員甚至見縫插針，利用上下班途中、午休時(shí)、晚上睡前這些零散時(shí)間登錄學(xué)習(xí)，并通過綜合積分、學(xué)習(xí)積分、基礎(chǔ)積分等功能，支部開展“曬曬我的積分”活動(dòng)，開啟了互學(xué)互助“新潮流”。

　　在“學(xué)習(xí)十九大、奮進(jìn)石油人”競(jìng)賽答題活動(dòng)中，黨建 App 的高頻使用，促使公司涌現(xiàn)出一批黨員“新網(wǎng)紅”，增強(qiáng)了基層黨組織的活力。維修車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭答題，主任以 300 次的練習(xí)次數(shù)，進(jìn)入集團(tuán)公司練習(xí)答題個(gè)人次數(shù)統(tǒng)計(jì)前十名，掀起車間黨員“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍;保衛(wèi)武裝部某黨員以 35 秒完成的答題速度在集團(tuán)公司排名前 5，成為公司的“答題明星”;第一聯(lián)合車間開展黨小組間黨建平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)答題擂臺(tái)賽，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情，支部 5 名黨員答題成績(jī)進(jìn)入公司前 15 名。在這次答題活動(dòng)中，哈爾濱石化公司共有 674 名黨員參加，參與率 97.82%，滿分人數(shù) 561 人，滿分率 83.2%。

　　期刊推薦：《黨建研究》(月刊)創(chuàng)刊于1990年，中共中央組織部主管的唯一公開發(fā)行的黨刊，是研究黨的建設(shè)問題的理論月刊。讀者對(duì)象主要是縣處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、理論工作者、黨務(wù)工作者，以及基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　黨員交流溝通“零距離”。通過“互聯(lián)網(wǎng) +”黨建平臺(tái)的建立，哈爾濱石化公司黨委工作部門和基層支部從原始內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等通知方式，向使用黨建門戶和平臺(tái)通知公告、討論組、對(duì)話功能等方面轉(zhuǎn)變，建立了政工人員討論組、黨支部書記討論組、黨小組討論組、支部委員談?wù)摻M等，通過討論組和對(duì)話功能，在布置黨建工作、遇到黨建問題、工作有思想波動(dòng)時(shí)，都可以第一時(shí)間以對(duì)話的形式，向黨組織、支部書記、平臺(tái)管理員、組織部工作人員等提出需求和幫助，在黨組織和黨員之間、黨員和黨員之間架起了信任之橋，進(jìn)一步暢通了基層黨組織與黨員的交流渠道，提高了交流效率和信賴程度，真正打造“指尖上的黨建陣地”。