2017 年，副省長王一新在山西省國有資產監督管理工作會議上的講話，如發令槍般拉開我省國資國企改革帷幕。尤其在煤炭企業中掀起層層巨浪，經過一年摸索與實踐，煤企意識到了“改”刻不容緩，“怎么改”有待深究。煤企伴著經濟大環境回暖，吹著改革春風，礦區注入了新鮮活力，取得實效。

　　在這一年宣傳、發動和推動的過程里，煤企黨政同心，上下合力，各單位、各部門通力配合，尤其是黨政工團在提升服務能力與質量方面挖掘潛能，開辟途徑，在保證優質服務的基礎上，創新形式，務求實效。

　　在實施過程中，思想政治工作為契約化管理提供強有力的思想保障和理論支撐。從宏觀講，它是契約化管理的精神引領，對內鼓士氣，對外樹形象;從長遠看，它團結一切可以團結的力量，提升隊伍戰斗力，推進企業改革發展，長治久安。

　　一、打好契約化準備戰，發揮媒體陣地作用是前提

　　“契約化”這個詞進入人們生活后，猜測、觀望不在少數，這大大影響了契約化實施。為打好契約化準備戰，煤企利用新舊媒體，普及于民，讓人們了解什么“契約化”，契約化有什么政策，實施契約化職工家屬的生產生活有什么改善，既消除了疑慮又堅定了大家齊心協力實施推進的信心與決心。

　　新媒體打前戰，全面鋪開式宣傳教育。充分利用新媒體傳播快、方便快捷的特點，發布精髓要點，讓廣大干部職工對政策精神早知曉，先學習;得先機，全覆蓋。比如第一時間利用礦辦公網、微信群和企業微信發放國資國企改革資料，便于忙碌之余學習、記憶與傳達。比如利用點陣屏分別在辦公樓、體育場、澡堂、充電室、坑口候車室滾動播出標語、精神要點、視頻等，宣傳工作有聲有形，使職工上下班、出入坑都能受教育。

　　傳統方式打攻堅戰，確保橫向到底，縱向到邊。充分利用傳統媒體受眾穩定，記憶深刻的特點，在新媒體“前戰”的基礎上，確保覆蓋面。首先是在學習組織上分層次、分類別，全礦上下層層學習，領導班子成員組織集體學習，各黨總支部、直屬黨支部自行組織學習。報紙、廣播開辟專題專欄，從宣傳到學習，從學習到落實全面鋪開，環環相扣，形成良性宣傳循環。分別在報紙、網站刊發稿件，電視臺播出電視節目;廣播播出專欄節目，報紙出專刊，內容涉及契約化改革、后勤改革、大集體改制等等。

　　二、做好契約化管理跟進，貼近式服務是關鍵

　　自改革槍聲一響，春風蕩漾三晉大地。煤企緊跟步伐，在利用好新舊媒體各自優勢的基礎上，做好貼近式服務，跟進并推動契約化管理進程。

　　入礦區，講政策。根據上級要求，結合工作實際，在礦區范圍內大力營造濃郁氛圍。國資國企改革發令槍打響后，全礦上下積極響應，整體推進，參與上級宣講的同時，借鑒引申組織干部深入基層再傳達再宣傳再學習。通過分層次組織國資國企改革宣講會，讓在干部職工對政策從知曉到明了，從觀望到參與。

　　入坑口，講形勢。煤企定期不定期組織相關部門深入坑口候車室，講形勢。宣講過程中，宣講人員緊緊圍繞當前形勢，從中央、省市到各級領導對形勢任務的指示要求，再到礦及兄弟單位近期在契約化管理中的典型經驗，深入淺出地講解。通過講解，讓干部職工了解形勢，真正參與到企業改革發展中來。

　　入班前，講改革。在入礦區、入坑口的基礎上，組織機關包隊干部深入基層隊組班前會進行圓班宣講。宣講內容結合當前形勢，緊扣不同主題，通過貼近式的宣講，查遺補漏，增進干部職工對企業的熱愛之情，激發他們干事創業的激情與智慧，為企業改革發展貢獻力量。

　　通過 “三入三講”，煤企將形勢和各級政策要求傳達給每名職工，務求入心入腦，家喻戶曉;力爭做到宣貫全覆蓋，橫向到邊，縱向到底。

　　三、務求契約化實效，夯實基本功是根本

　　經過前幾年經濟環境低迷，涌現出部分職工思想不良苗頭，煤企絲毫不敢懈怠，積極行動起來，從黨務人員基本功入手，搶占先機、挖潛增效，切實提升服務契約化管理效率與質量。

　　“打鐵還需自身硬”，利用新媒體和聯合性服務活動，盡量減少打擾基層的次數，盡量以高含量活動滿足生產區隊對形勢、安全知識以及案例等的多方需求，盡量增強部門間的交流協作更好地提升服務質量。具體做法：一是新陣地“搶學”。我礦充分發揮“一站(廣播站)、一網(OA 辦公網)、一報(內部刊物)、一微(企業微信)”作用，特別是微信 /QQ 群，既方便快速、及時高效地傳輸、推送中央、省市、兩級集團及礦各項方針政策，又加強黨務工作人員間的交流溝通。二是會議“集體學”，每月組織中心組成員學習兩次，此外還組織擴大會議組織學習當下最新、最重要的會議、文件、講話精神。通過“集體學”拓寬思路，深度挖掘聯系實際的途徑，更好地理論聯系實踐。三是階段性“考學”，為夯實黨建基礎，提升黨員干部素質，礦黨委結合當前階段性任務，利用會議“考書記”，考試內容包括黨建常識與階段性應知應會，以考促學，以學促改，以改促進。四是下基層“送學”。編印學習資料、發放相關叢書等形式把需要學習的知識要點送到基層，供基層單位合理安排時間，有選擇性地學習。

　　四、發揮契約化作用，深挖各方力量潛能是手段

　　為了使契約管理真正發揮作用，打破國資國企困局，煤企深挖各方力量潛能，在形勢任務教育中，發揮媒體的力量，團結黨群的力量，影射榜樣的力量，滲透基層的力量，使思想政治工作在國企改革中真正發揮好思想保證與理論支撐作用。

　　黨群的力量，組干科利用黨員責任區，開展黨員示范安全教育活動，充分發揮黨員在安全生產、改革發展中率先垂范作用;團委利用青監崗，開展青工宣教育活動，充分發揮青年先行的作用;工會生產部利用群監網開展群眾相關活動，提升網員素質，加強監督力度;工會女工部開展女工家屬協管方面活動，用親情筑牢安全生產第二道防線。榜樣的力量，充分挖掘身邊的榜樣，文明和諧類榜樣有愛崗敬業模范、誠實守信模范、創新創效模范、見義勇為模范、孝老敬新模范;技術創新類的模范有技術比武、五小創新等選拔涌現出的技術人才;安全類的模范有立功競賽評選出的安全明星與生產明星等。以榜樣的力量在礦區傳播好聲音，傳遞正能量;以榜樣的力量，激發干部職工沖刺后一百天的信心;以榜樣的力量，督促干部轉變工作作風，提升職工安全意識，規范全員操作行為，力爭實現全年安全無事故。基層的力量。組織生產區隊以集中學習與個人自學相結合、理論學習與崗位操作相結合、學習討論與實踐推廣相結合、自主學習與督促學習相結合的方式，橫向到邊，縱向到底的學習中央、省市、兩級集團公司及礦各種會議、講話精神，以此來教育干部職工明理、慎思、篤行，統一全礦干部職工的思想，從而提升全礦凝聚力和戰斗力。

　　在實施過程中，以“宣傳”為線，“思想”為綱，煤企還制定出臺了相關政策，并用它來指導契約化工作具體做法實施，用它來約束、規范干部職工的行為，這就形成了一種無聲的約束。在具體的動作中，煤企各單位結合各自實際，取長補短，用所學知識，團結一切可以團結的力量，邁著矯健的步伐走在時間的前列，這就形成了一種無聲的導向。煤企用豐富的宣傳教育活動，深挖各方力量，提升職工個人素質，強化職工歸屬感和主人翁意識，這就形成了一種無聲的感召。思想政治與契約化管理相融合相輻射，增進干部決策的科學性和影響力，增進職工干事創業貢獻企業的信心與決心，這就形成了一種無際的和諧。

　　縱觀契化化管理實施以來，在輿論導向、制度約束等多方作用的推動下，改革目標明確了，干部職工擰成一股繩，不斷推進契約化管理進程，收到了良好實效。然而，改革不是一朝一夕的事，是一項長期工程，需長抓不懈，更需創新思維，開拓途徑地，凝聚干部職工智慧與力量，為企業改革發展出謀劃策，為家庭及個人幸福貢獻力量。推薦閱讀：企業管理中思想政治工作的現實意義