摘要:隨著時代的不斷發展，人們的環保意識逐步增強，對市政園林景觀工程建設的關注度也不斷提升。因此，這里結合某大型園林景觀工程，對園林景觀施工管理的方法進行了詳細的探討，為相關從業人員提供參考。

　　關鍵詞:園林景觀；施工方案；項目管理

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　　1前期準備

　　1.1施工方案的細化

　　施工單位進場后，施工現場情況發生變化，需結合當時的實際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場地內有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必定會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現場、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現場的建筑廢料，作為土體基礎，有效解決土方平衡問題。

　　1.2苗木儲備管理

　　園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統一加工制造，并且大型苗木短期內無法再生。因此，在施工前，就要落實苗木儲備工作，尤其是針對大型喬木及優質花卉品種的儲備[2]。①若苗木儲備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉化為“熟苗”，產地也從異地轉化為本地，提升苗木成活率，縮短運輸距離，控制苗木栽植風險。②大規模的苗木儲備，能夠形成資源優勢[3]。

　　2園林景觀項目管理

　　園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據項目進度、質量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設周期長，所以在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮到項目建設難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進、施工進度控制等內容。

　　2.1項目協調

　　在日常管理的過程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機制，制定有針對性的管理制度，要能夠預見施工各個階段可能出現的問題，通過溝通，使建設各方達成共識，保證各方利益不會受到影響。同時，降低各個單位交叉施工所造成的影響，避免出現返工、窩工等問題[4]。本項目因工程體量較大，項目協調工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監理和工程管理公司共同管理，有數十家施工單位共同施工。各個施工單位的作業面相互銜接、相互影響，所以必須要通過有效地溝通，對各單位進行協調。

　　2.2進度控制

　　本工程雖然施工時間比較長，但是體量大，各個節點的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節點進度要求高，而根據各個作業面交付時間的不同，需要分區域、分階段進行施工。特別是本工程花境、內裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業面受到限制，工期較為緊張[5]。在項目進度控制方面，需要根據總工期以及各個施工節點的施工目標，制訂詳細的施工準備計劃、施工總進度計劃、單項施工計劃，然后再將施工進度計劃逐步細化。施工進度計劃的深入細化是大型園林景觀工程施工項目進度管理的重點，分項進度計劃必須隨著總計劃的改變而改變。在實際施工的過程中，要定期檢查施工進度，發現施工中存在的問題并及時調整，項目部需定期開展進度情況匯報會議，探討可能會影響進度的各種問題，磋商制定解決對策，同時接受監理單位、業主的檢查以及監督。

　　3結語

　　綜上所述，園林景觀項目具有極強的綜合性，采取合理的項目管理措施才能夠保證工程順利進行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項目多、體量大，所以項目管理需要是全方位的。對此，從業人員要有足夠的認識，在管理中既要考慮大局，也要注意細節問題。

　　參考文獻:

　　[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項目管理方法和措施探索[J].現代園藝,2017(8):221-221.

　　[2]周熔.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].綠色環保建材,2018(10):256+258.

　　[3]苗鳳麗.淺析園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策[J].農技服務,2017(1).