摘要：根據國內外有關農業供應鏈的理論和實踐經驗，遵循利益性、效率性、可持續發展原則．立足于城鄉雙向物流體系，構建了一種知識方案植入型的生態農業閉環供應鏈模式，該模式在農業生產資料的物流配送過程中植入了生態農作物種植和管理的技術知識方案。通過與生態農產品生產基地及市場的連接實現利潤，介紹了該模式的支持體系，包括技術、人力資源、政策、管理水平和財務支持，分析了生態農業閉環供應鏈從孕育期、成長期、成熟期到衰退期的階段特點及演化進程。從物流網絡渠道、人力資源協同、資金3個方面探討了知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式的適用性。以廣西康華生態農業種植發展有限公司為例，概述了其供應鏈運作過程，驗證了知識植入型生態農業閉環供應鏈的現實意義和推廣價值。

　　關鍵詞：知識方案；生態農業；閉環供應鏈

　　伴隨農業生產力的提升和城鎮化速度的加快，大量勞動力從農業產業中釋放出來，轉移到二、三產業中。農村有大量閑置土地需要通過流轉的方式來提高生產效率。同時，土地的過度分散經營影響了土地資源的有效利用，制約了農業機械化和現代化的發展。影響到農產品競爭力的提升和農民收入的提高。筆者擬結合我國農業供應鏈的實際．總結出一種知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式，以期在土地相對集中的情況下，進行生態農業的規模經營，為我國農業現代物流的發展提供參考。

　　l知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式的構建

　　遵循利益性、效率性和叮持續發展的原則，立足于城鄉雙向商貿流通體系，從供應鏈倡議角度出發，結合農業產業化發展的實際．構建出一個以生態農業產業化龍頭企業為核心的供應鏈一體化發展模式…。在這種模式下。生態農業產業化龍頭企業以大量承租農田為基礎，通過企業化運作、規?；N植、集約化經營。打造大型企業化生態農產品種植和加工示范基地，創立品牌農業，實現高產、優質、高效、生態、安全的農業發展目標，推動農業產業化發展拉。這種模式的突出特點是．在農業生產資料的物流配送過程中植入了生態農作物種植和管理的技術知識方案，通過高效生態農業的示范作用，使農民更傾向于接受企業提供的農業生產資料。生態農業閉環供應鏈建立在城鄉雙向物流體系的基礎上，核心企業一頭連接市場．采取公司運作，通過企業的物流體系把一系列有機農產品輸送到消費者手中以謀取利潤；另一頭連接牛態農產品生產基地，把農民需要的農資器具等生產資料、技術和生活用品等輸送給農民，以實現物品的空間、時間價值。同時．企業將農業生產活動中產生的廢棄物進行回收，自己處理或轉讓給專業的廢棄物分揀處理公司進行處理口。。這樣，核心企業完成整個閉環的農業物流供應鏈(圖1)，并在各個流程中都有可觀的利潤空間，利潤主要來自生態有機農產品銷售、農資器具的銷售、生態農業生產技術轉讓和農業廢棄物的回收。

　　2知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式的支持體系

　　2．1技術支持構建知識方案植入型的生態農業閉環供應

　　鏈需要強有力的技術支持。首先是先進的生態農業種植技術。包括良種培育、科學的田間管理、機械化種植、大規模經營等，這需要農業專家在操作規范、標準做法、技術培訓、現場指導等方面提供服務，以形成技術保障體系；其次是現代化的物流技術，包括農產品的收獲、倉儲、運輸、加工、包裝技術等，這需要有熟練的農業產業工人進行操作，并由專門的技術人員進行現場指導。

　　2．2人力支持構建知識方案植入型生態農業閉環供應鏈

　　需要多方面的人力支持。核心企業要對供應鏈上的簽約農戶、基層村民組織、農業專家、公司員工、代理商等利益群體進行大規模的人力資源協同整合。如農作物種植、農業公司采取的是雇傭當地農民使其成為農業產業工人的方法；種植基地管理區和作業區的機構和人員均納入農業公司統一管理，根據工作的任務和要求，給予相應的報酬，把企業的利益和基地管理人員的利益聯系在一起，充分調動其參與種植管理的積極性。在農業供應物流(AgricultureSupplyLogistics，ASL)中的農資器具配送過程中，公司要植入農業專家關于農業生產和管理的服務方案。同時，公司可聘請農業專家、物流專家作為技術顧問，在選擇公司員工時應盡量錄用高學歷、經營豐富的人才。

　　3生態農業閉環供應鏈生命周期各階段的管理特點及演化

　　根據農業供應鏈成長各階段的發展特征，其生命周期可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期。不同生命周期階段有不同的管理側重點，技術進步、需求變化、資源約束是推動其演化的三大動力”。

　　3．1孕育期

　　在此階段，核心企業的主要任務是分析生態農產品市場機遇，慎選合作伙伴。識別自身核心競爭力并確立供應鏈倡議。該階段的管理重點是調整企業組織結構以適應業務流程的變化，由職能管理轉向流程管理。同時，對潛在的農資器具供應商和農產品分銷商進行調查和選擇，對供應鏈管理人員進行教育，使他們深入了解系統整合的管理理念，形成供應鏈整體利益最大化的共同愿景。

　　3．2成長期

　　該階段的管理風險主要來自供應鏈成員的選擇和信息系統的集成，所以，此階段的管理重點是信息共享和企業間的相互協調。圍繞核心企業，采用EDI、Intemet等技術，建立連接供應鏈上下游的信息共享機制；增強合作企業間的了解、溝通，形成集成的競爭優勢。從孕育期到成長期的演化，主要是由企業的技術升級和資源整合來驅動。

　　4知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式的適用性分析

　　4．1物流網絡渠道方面

　　閉環供應鏈中的核心企業承擔了從農資器具的采購、分銷、配送到農產品的收購、儲存、流通加工、運輸等所有物流服務，這對其物流網絡能力提出了很大挑戰。由于農村傳統的供銷社渠道逐漸失去作用，企業的農資器具輸入要靠自建的網絡渠道，農產品的輸出也要靠企業自建的區域配送中心、代理商、自營連鎖店等渠道才能到達消費者手中沖J。建立健全這些渠道是一個系統工程。

　　4．2人力資源協同方面

　　閉環供應鏈的核心企業應該有一個由高學歷、高職稱的專家組成的人才隊伍。企業聘請的農業產業T人、簽約農戶、委托管理的村民組織、供應商、分銷商等供應鏈上的不同利益主體，都需要統一到企業的人力資源倡議中。如何很好地協調不同主體之間的關系，實現供應鏈的總體目標，成了運用該模式的關鍵。

　　5案例分析

　　廣西康華生態農業種植發展有限公司是專業從事生態農業投資、研發、糧食作物種植、農副產品研發、生物肥料等開發的民營企業，成立于2008年8月，注冊資金5000萬元。公司現有員工486人，其中公司總部有llO人，具有中高級職稱、碩士以上學歷的高級人才45名，大專以上文化水平的員工占員工總數的80％…。該公司依托桂林市農業局，擁有強大的科研及服務能力。聘請多名水稻專家長期擔任技術顧問，并聘請桂林市農業局推廣站、土肥站、植保站、種子站技術骨干作為技術后援，與瑞華生態科技公司、北京農業科學院和國企新興集團形成了長期的倡議合作伙伴關系。從而為公司提供了強有力的技術支持和市場基礎。該公司的盈利主要來自高質量、高營養的有機大米和食用菌(如農友華珍一號、中浙優2838)等生態農產品的銷售，以及生態農作物種植技術轉讓和農資器具的銷售，后者成為公司的主要利潤來源。

　　6結語

　　知識方案植入型生態農業閉環供應鏈模式是基于現代農業物流的農業先進管理模式。它既研究農業生產本身的物流配置，又研究農業產前、產中、產后物流的科學運作，達到供、產、運、加、銷的有機銜接，使產前、產中、產后與市場處于優化運轉狀態。這種模式利用了該公司作為城鎮龍頭企業的資金、技術、市場、信息和管理優勢，將分散的農戶組織到供應鏈中，是應該積極倡導的。

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