摘要：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為聯(lián)系農(nóng)業(yè)和工業(yè)的紐帶，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前全球經(jīng)濟面臨弱復(fù)蘇，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)遇到新的問題，其中投資問題顯得尤為突出。本文通過對我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)投資水平進行研究，為我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的投資提出了策略建議。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工;企業(yè);投資研究

　　1農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的概述及特點

　　1.1農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的概念

　　農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是以農(nóng)業(yè)物料——人工種養(yǎng)或野生動植物資源為原料進行工業(yè)生產(chǎn)活動的總和。廣義的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是指以農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品及其加工品為原料所進行的工業(yè)生產(chǎn)活動。狹義的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是指以人工生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)物料和野生動植物資源及其加工品為原料所進行的工業(yè)生產(chǎn)活動。

　　1.2經(jīng)濟弱復(fù)蘇的特點及對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的影響

　　目前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出新的特點，主要為：(1)主權(quán)債務(wù)危機和一系列突發(fā)事件發(fā)生對世界經(jīng)濟金融運行造成了影響，復(fù)蘇面臨的風(fēng)險繼續(xù)增加；(2)疲軟的經(jīng)濟狀況，各國政府持續(xù)推行保護主義措施，2012年全球跨國投資額以及國際貿(mào)易流通量均下降；(3)部分國家宏觀政策出現(xiàn)調(diào)整，有進一步向市場釋放流動性的可能，使全球經(jīng)濟和通脹形勢出現(xiàn)新的變數(shù)。這些新特點的出現(xiàn)對我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展具有直接而深遠的影響，主要為：(1)復(fù)蘇面臨的風(fēng)險繼續(xù)增加，使得我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展前景更加不明朗、不確定，進行投資活動面臨的不確定性進一步增加；(2)貿(mào)易保護主義的抬頭使得我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨更加嚴峻的世界貿(mào)易環(huán)境和出口壓力，會導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，存貨堆積，運營資本高企；(3)部分國家宏觀政策出現(xiàn)調(diào)整跡象，有進一步向市場釋放流動性的可能，使得我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨更大的通脹壓力。

　　2危機后農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)投資影響因素分析

　　2.1企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模影響投資水平，本文根據(jù)總股本大小的30%和70%分位點將作為研究樣本的10家上市公司分為3組，其中小規(guī)模公司分位點在0～30%之間，中規(guī)模公司分位點在30%～70%之間，而大規(guī)模公司分位點在70%～100%之間。根據(jù)上交所網(wǎng)站、深交所網(wǎng)站、巨潮資訊網(wǎng)提供的年報資料，經(jīng)過計算整理后得到，研究樣本中小規(guī)模、中規(guī)模和大規(guī)模公司平均總投資水平分別為0.0521、0.0652和0.0694。研究樣本公司的規(guī)模不同，其投資水平具有相當(dāng)大的差異性，說明不同規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的投資水平表現(xiàn)出明顯的差異性，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，總投資水平也在不斷提升，即農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模對投資水平具有正相關(guān)影響。

　　2.2企業(yè)的成長性

　　企業(yè)的成長性表示其所面臨的投資機會，成長性好的企業(yè)具性組成的團隊，她們不僅參加研討會，還通過一個專門的在線網(wǎng)絡(luò)交流意見。不久，百思買旗下“奇客分隊”(GeekSquad)的一些情況引起了公司關(guān)注。奇客專門派技術(shù)人員到客戶家里安裝軟硬件，并提供常規(guī)的技術(shù)支持。過去，奇客團隊的員工大多數(shù)都是男性。但公司意識到，由于女性技術(shù)人員對事物可能持有不同的看法，因此女性客戶與上門服務(wù)的女性技術(shù)人員在一起會更自在，也可能使公司贏得意外的收獲。比如，公司一名叫凱特(KatS.)的女員工非常樂于向家長解釋孩子們在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的潛在危險。后來她制作了手冊，并設(shè)立了培訓(xùn)課程，幫助客戶確保孩子暢游網(wǎng)絡(luò)的安全，并發(fā)展成百思買的一項嶄新服務(wù)。綜上所述，優(yōu)秀與不優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在著本質(zhì)的差別，并示列如下表。

　　決策是一個復(fù)雜的現(xiàn)象，不但與運氣和歷史變遷存在千絲萬縷的聯(lián)系，而且也深受個人風(fēng)格的影響，因此很難對其做出全面的界定。如果所有問題都一樣，那么決策應(yīng)當(dāng)是一門科學(xué)，而非藝術(shù)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進入復(fù)雜的決策領(lǐng)域時，并沒有一份可靠的指路圖。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在大多數(shù)時候都能做出正確的重要決策。決策唯一重要的就是它的成與敗，對工作的熱情、善意的動機、艱苦的工作，再加上聰明的頭腦，這些或許都有幫助，但是人們記住的只有結(jié)果。一個讓人滿意的結(jié)果不是瞬間的產(chǎn)物，而是深思熟慮的成果，反映的是集體智慧的力量和對目標(biāo)的執(zhí)著。

　　參考文獻

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