低碳、 環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是目前我國(guó)國(guó)情所需要的，在這個(gè)國(guó)情下，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何保持企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)的新課題。一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力，往往集中地反映在企業(yè)文化上。本文重點(diǎn)研究了我國(guó)煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)， 并從精細(xì)化管理文化建設(shè)、 綠色生產(chǎn)文化建設(shè)、 以人為本文化建設(shè)等方面提出了具體措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè),清潔生產(chǎn),文化建設(shè)

　　“十二五” 規(guī)劃中， 國(guó)家提出了節(jié)約型經(jīng)濟(jì)型發(fā)展模式， 走低碳環(huán)保發(fā)展道路， 由此可見， 綠色、 環(huán)保和低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)的主要導(dǎo)向。煤炭行業(yè)是一個(gè)高污染高浪費(fèi)的行業(yè)， 如何積極的響應(yīng)政府號(hào)召走低碳環(huán)保的生產(chǎn)路線已經(jīng)是我國(guó)煤炭企業(yè)家和學(xué)者研究的一項(xiàng)重要課題。

　　一、 煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容及意義

　　清潔生產(chǎn)是指企業(yè)將綜合預(yù)防的環(huán)保策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品當(dāng)中， 以期減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)人類和環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)模式從本質(zhì)上說， 就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取地整體預(yù)防環(huán)境策略， 減少或消除企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)人類和環(huán)境的危害， 同時(shí)應(yīng)充分滿足人類的需要， 使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的一種新的生產(chǎn)模式。

　　煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化， 是指將清潔生產(chǎn)理念融入到煤炭企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中， 強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)， 倡導(dǎo)企業(yè)綠色生產(chǎn)， 走生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展道路。

　　(一) 煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容

　　1.努力提高生產(chǎn)材料的利用效率， 提倡清潔生產(chǎn)。 在企業(yè)中開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)利用， 以技術(shù)為支撐實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)燃料利用效率的全面提升。

　　2.建立清潔生產(chǎn)過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用少廢或者無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效的煤炭采掘加工設(shè)備， 在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都要減少對(duì)有害材料的利用， 以避免有害產(chǎn)品的產(chǎn)生。同時(shí)采用綠色生產(chǎn)工藝， 提高原材料的利用效率， 是材料都得到再循環(huán)利用。在管理上下功夫， 優(yōu)化生產(chǎn)過程。

　　3.生產(chǎn)清潔的煤炭產(chǎn)品。煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)具有最核心的使用性能和合理的使用周期; 確保產(chǎn)品及其在使用過程中的安全清潔， 不會(huì)對(duì)人體的健康和周邊環(huán)境產(chǎn)生危害及其他不良影響; 并且爭(zhēng)取在產(chǎn)品失去最初的使用功能以后， 還能進(jìn)行回收再利用， 繼續(xù)發(fā)揮剩余實(shí)用價(jià)值。

　　(二) 煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)的重要意義

　　煤炭企業(yè)建設(shè)清潔生產(chǎn)的文化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，一是， 持續(xù)推行企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)是國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式， 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的根本要求， 也是實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量提升的關(guān)鍵保證。二是， 企業(yè)的清潔生產(chǎn)是當(dāng)前解決環(huán)境污染問題， 實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的根本途徑; 三是， 清潔生產(chǎn)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求， 也是文明社會(huì)的重要體現(xiàn)。

　　二、 煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)措施

　　(一) 清潔生產(chǎn)精細(xì)化管理文化建設(shè)

　　精細(xì)化管理作為一種新的管理理念， 又被稱為精益化管理思想， 這種理念涵蓋了企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。從最初的只針對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品延伸到企業(yè)生產(chǎn)、 管理等各層次。在產(chǎn)品質(zhì)量上要求精益求精， 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上要求盡善盡美。在成本和效益的控制上要求達(dá)到最優(yōu)， 能夠賺得最大化的利潤(rùn)。

　　與此同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的的流程再造， 將精細(xì)化的思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)層次。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)層次， 都要做到精確的決策， 精確的控制， 以及精確的評(píng)估。目前來看， 這是一種最為科學(xué)、 最為實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)方式追求精益求精， 以用戶全生命周期的滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)組織上， 應(yīng)當(dāng)充分地考慮人的因素， 靈活地安排生產(chǎn)作業(yè)， 通過產(chǎn)能匹配等途徑實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在物料管理方面， 要不斷提高物料供應(yīng)的時(shí)效性，保持彈性， 努力減少在制品的庫存， 并采用相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)，減少生產(chǎn)過程控制間斷點(diǎn)。所有這一切， 都將使企業(yè)生產(chǎn)要素得到合理的配置和充分利用。通過充分的調(diào)研分析， 我們發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期之約企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是企業(yè)的部分業(yè)務(wù)流程不合理，標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠， 有些流程不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 甚至是多余的。

　　二是制度體系存在缺陷，企業(yè)的決策和工作執(zhí)行能力整體不高，員工隊(duì)伍的素質(zhì)繼續(xù)提高，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，為品牌的發(fā)展買下了嚴(yán)重的隱患。

　　三是企業(yè)成本費(fèi)用控制能力不強(qiáng)， 員工生產(chǎn)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象， 更突出的是煤礦機(jī)關(guān)存在著一些不良的作風(fēng)， 員工的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等.四是當(dāng)前煤礦內(nèi)部各部門還普遍存在工作流程和制度不完善、不規(guī)范的問題，與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化的要求還存在著很大的差距， 繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范化和流程的再造。

　　總之， 企業(yè)致力于在內(nèi)部推行精細(xì)化管理文化的最終目標(biāo)是： 培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)， 養(yǎng)成精細(xì)化生產(chǎn)的工作作風(fēng)， 使精細(xì)化成為每個(gè)員工的工作習(xí)慣; 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來， 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高效運(yùn)行; 明晰各部門職能及崗位職責(zé)， 規(guī)范各種操作標(biāo)準(zhǔn)， 科學(xué)制定考評(píng)機(jī)制， 形成一套科學(xué)、 系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式。

　　(二) 清潔生產(chǎn)綠色文化建設(shè)

　　培育煤炭企業(yè)綠色生產(chǎn)文化是企業(yè)走出生態(tài)問題困境以及適應(yīng)新的歷史時(shí)期對(duì)環(huán)境要求的有效方案。在綠色文化的建設(shè)中，通過對(duì)煤炭企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)綠色文化的思想教育， 促使煤炭企業(yè)職工綠色生產(chǎn)價(jià)值觀的形成， 在實(shí)際的生產(chǎn)中貫徹綠色的思維方式和思想觀念， 正確的作出決策， 選擇自己的生產(chǎn)方式進(jìn)行綠色生產(chǎn)。

　　1.綠色生產(chǎn)文化。黨的十七屆五中全會(huì)做出了把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”發(fā)展主線的重大決策，強(qiáng)調(diào)其根本是要依靠科技的力量，關(guān)鍵是要大幅度提高自主創(chuàng)新能力。我國(guó)煤礦企業(yè)精心謀劃“十二五”發(fā)展思路，更加注重科技創(chuàng)新的前瞻性和全局性，把企業(yè)目標(biāo)融入到促進(jìn)全行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大局，模范履行煤炭生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。煤礦將著力采用綠色生產(chǎn)技術(shù)， 建立綠色 “煤礦” 。要想建設(shè)煤炭企業(yè)的綠色企業(yè)精神要始終堅(jiān)持以綠色文化的核心價(jià)值觀為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　我們也應(yīng)該注意到， 煤炭企業(yè)職工的思想因?yàn)橐艿絹碜怨ぷ鳝h(huán)境等各方面的影響， 思想意識(shí)并不是一成不變的。這種不成熟的意識(shí)也是缺乏持久性和方向性的。員工的這種精神現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)起到一定的負(fù)面作用， 我們要正確的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化， 才能使綠色文化的價(jià)值觀念深入員工的內(nèi)心世界。

　　所以用綠色文化的核心價(jià)值觀念來指引煤炭企業(yè)精神文化的建設(shè)的根本宗旨不能變， 即無論什么情況， 煤炭企業(yè)綠色的企業(yè)精神始終都要作到能夠有利于生產(chǎn)資源的節(jié)約和自然環(huán)境的保護(hù)， 同時(shí)應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系的和諧發(fā)展和企業(yè)與自然、 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的和諧發(fā)展等。

　　2.低碳生產(chǎn)文化。 以低耗能、 低污染以及低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模型源自于 2009 年哥本哈根氣候變化第十五次會(huì)議，從這次人類歷史上重要的會(huì)議上， 世界各國(guó)政府和企業(yè)已經(jīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)模式達(dá)成共識(shí)，此后低碳經(jīng)濟(jì)和低碳生產(chǎn)成為了全球所關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

　　我國(guó)也是低碳生產(chǎn)的積極倡導(dǎo)國(guó)之一。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和國(guó)情出發(fā)， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須協(xié)調(diào)好低碳生產(chǎn)與低碳消費(fèi)之間的相互關(guān)系。低碳生產(chǎn)作為低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)模式， 是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的最主要體現(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)， 是指在可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下， 通過技術(shù)和制度創(chuàng)新， 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型， 及新能源開發(fā)等多種手段， 盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗量， 減少溫室氣體的排放， 達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。低碳生產(chǎn)是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。

　　3.環(huán)保生產(chǎn)文化。每個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該用環(huán)保的眼光來看待未來的市場(chǎng)，企業(yè)的環(huán)保能力與生產(chǎn)倡議決策有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)許多專業(yè)人士付出不懈努力來提高生產(chǎn)效率， 通過加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的速度、 改進(jìn)客戶服務(wù)的質(zhì)量、 降低生產(chǎn)成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但在某一點(diǎn)上可能會(huì)達(dá)到極限水平。因此企業(yè)的生產(chǎn)倡議目標(biāo)應(yīng)該尋求新的途徑，即通過企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)，力圖在新的價(jià)值組合中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。使企業(yè)的環(huán)境價(jià)值與企業(yè)價(jià)值達(dá)成一致，最終為實(shí)現(xiàn)基于環(huán)保理念的生產(chǎn)倡議目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)主要體現(xiàn)在更快地得到環(huán)保許可、 廢品回收、 避免污染和環(huán)境服務(wù)上。資源的合理開發(fā)與利用是企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。我國(guó)煤炭企業(yè)在建礦初期， 井下生產(chǎn)主要是采用傳統(tǒng)的點(diǎn)條柱向上分層的采礦方法， 這種采礦方法造成大量的煤礦損失， 資源浪費(fèi)較大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快， 人們的環(huán)保意識(shí)也不斷加強(qiáng)， 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)及綠色經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。煤礦為適應(yīng)時(shí)代潮流和企業(yè)自身建設(shè)的需要， 應(yīng)逐步理順礦山環(huán)保的工作思路， 把實(shí)施清潔生產(chǎn)作為突破口， 注重生產(chǎn)過程的全員參與性， 致力于將煤炭企業(yè)打造成資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的先進(jìn)企業(yè)。

　　(三) 清潔生產(chǎn)以人為本文化建設(shè)

　　在推動(dòng)企業(yè)不斷取得發(fā)展的基礎(chǔ)上，煤炭領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持“以企業(yè)增效和員工利益為中心的經(jīng)營(yíng)理念是建設(shè)和諧煤礦的重要特征” 的指導(dǎo)思想， 想方設(shè)法地滿足職工對(duì)物質(zhì)生活和精神生活日益增長(zhǎng)的需要，每年都設(shè)身處地的為職工辦實(shí)事、 做好事， 在利潤(rùn)增加的同時(shí)，要確保職工收入的相應(yīng)增加。

　　為了員工的生活能夠得到切實(shí)的保障，煤礦特地為每一位員工辦理了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，對(duì)家庭困難的職工進(jìn)行大力度的資助，同時(shí)為職工解決一部分的煤氣暖氣費(fèi)用，增加員工的取暖補(bǔ)貼，每年組織職工療養(yǎng)逢節(jié)假日公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到離退休人員及困難職工慰問，并送去困難補(bǔ)助及慰問品等。

　　以人為本是新時(shí)代的要求， 也是企業(yè)管理的精髓。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或者在生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步中，人才是最積極、最活躍、 最關(guān)鍵的因素， 是創(chuàng)造生產(chǎn)力的最重要源泉。企業(yè)管理的重心已經(jīng)從過去的以物為中心的管理轉(zhuǎn)移到以人為中心的管理。人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何， 將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。

　　1.健康文化。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和人類文明的進(jìn)步， 健康理念已經(jīng)不僅僅是一個(gè)醫(yī)學(xué)、 生物學(xué)的概念， 它已經(jīng)從醫(yī)學(xué)、 生物學(xué)的領(lǐng)域延伸到了社會(huì)科學(xué)的研究領(lǐng)域。健康文化的研究視角也從生物體的生理將康，逐步延伸至社會(huì)系統(tǒng)、 組織系統(tǒng)等層面。

　　我國(guó)煤礦企業(yè)將健康文化的內(nèi)涵定義為， 通過機(jī)制的完善， 提高員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。在提高員工生活質(zhì)量和增強(qiáng)員工幸福度的過程中， 要積極引導(dǎo)員工從物質(zhì)幸福向精神幸福轉(zhuǎn)變。心里健康是每一個(gè)企業(yè)健康文化建設(shè)的重點(diǎn)， 也是建設(shè)和諧企業(yè)文化的重心。

　　2.生活文化。 對(duì)于煤炭企業(yè)員工來講， 不能把僅企業(yè)當(dāng)成一個(gè)工作的場(chǎng)所， 同時(shí)它也是一個(gè)生活的空間。在這個(gè)空間里， 員工可以實(shí)現(xiàn)生活和感情的交流， 大到國(guó)內(nèi)外大事， 小到日常的瑣碎。通過交流員工的生活壓力得到緩解， 這些看似與工作無關(guān)的交流，通過促進(jìn)人與人之間的感情間接的提高了工作效率。總之， 企業(yè)的生活文化， 是員工作為一個(gè)社會(huì)人的思維方式和行為方式的直接體現(xiàn)。

　　綜合來看， 煤炭企業(yè)生活文化的形成會(huì)受到員工生活價(jià)值觀念和工作所在地生活習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣的雙重影響。員工的生活價(jià)值觀念使員工工作和生活的基本目標(biāo)和要求， 價(jià)值觀念可以促使員工每天都以積極的態(tài)度去努力工作， 在創(chuàng)造自身價(jià)值的同時(shí)， 還要盡力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。在工作中營(yíng)造良好的氛圍， 形成和諧的工作環(huán)境， 設(shè)整個(gè)煤礦都處于一種和諧共處， 創(chuàng)造共同價(jià)值的文化氛圍中。

　　三、 結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)全球化、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的三大主題。伴隨著現(xiàn)代價(jià)值觀的深刻變化， 企業(yè)文化也必需與之相適應(yīng)進(jìn)行完善。我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)， 給人們留下的往往是 “臟、 亂、 差” 的企業(yè)文化形象。在新的形式下， 我國(guó)煤炭企業(yè)要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力， 必須構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、 與企業(yè)發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化， 改變傳統(tǒng)舊文化為清潔生產(chǎn)文化， 提升我國(guó)煤炭企業(yè)的軟實(shí)力， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文所提出的構(gòu)建煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化措施，對(duì)我國(guó)其他資源性行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)也具有重要的借鑒意義。

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　　推薦期刊：煤炭企業(yè)管理內(nèi)容提要全書共分管理原理與組織、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)科技進(jìn)步五篇計(jì)二十六章。內(nèi)容全面、系統(tǒng)。既有傳統(tǒng)的管理理論和方法，又有這些年來我國(guó)推行的現(xiàn)代科學(xué)管理中一些行之有效的方法和手段，并對(duì)開放改革以來出現(xiàn)的一些新思想、新方法，以及國(guó)外的先進(jìn)典型的管理模式也作了介紹。