1、存在于礦業工程項目建設中的人為因素分析

　　1)不準確的地質勘探以及不完善的工程設計：由于在礦業工程項目建設施工中地質勘探以及工程設計具有十分重要的作用，因此如果地質勘探不準確或者在工程設計的過程中出現失誤。就會導致工程施工中存在較大的安全隱患;

　　2)較大的工程決策以及管理難度：由于礦業工程項目建設具有較大的工程投資風險、較大的的復雜性以及不確定性，所以需要面對巨大的工程決策以及管理難度，這些都非常容易導致風險事故的出現;

　　3)不合理的施工技術和操作：礦業工程項目建設通常具有較為復雜的施工流程。不合理的施工技術和操作都容易導致出現各種問題。

　　2、礦業工程項目建設施工中的風險管理有效對策

　　通過風險評估，對礦業工程項目建設施工過程中的風險進行了排查，并對其發生的可能性以及造成的后果都進行了估計，風險管理就是要對礦業工程項目建設施工過程中的風險進行控制和管理，減少其不確定性，降低礦業工程項目建設施工過程中風險造成的不利影響。

　　1)建立對施工過程風險預警的機制。礦業工程項目的規模大、工期長，施工過程中的風險會對整個礦業工程帶來很大的影響。因此，要對整個施工過程匯總的風險因素進行識別和判斷，建立一個建立在礦業工程施工實際狀況上的風險管理體系。礦業工程項目施工過程中的風險管理包括對項目總體建設目標和施工目標的明確、對每一個施工階段目標的明確、建立安全施工的技術和保證方案，制定全面的風險管理方針。對于施工過程中通過風險評估得出的風險，要對其進行責任和職能的劃分，對項目施工的機制進行完善。這樣可以有效的規避風險，降低工程事故發生概率;

　　2)對施工過程進行動態化的管理，減少人為操作帶來的風險。礦業工程項目施工中的風險管理本來就是一種動態的管理過程。動態化管理能夠有效的提高礦業工程項目施工中的風險管理水平。礦業工程項目的施工技術含量較高，施工條件也比較艱苦和危險，使用的設備較多，施工期也比較長，施工的過程本來就是一個不斷變化的過程，這就給施工過程中增加了很多風險。風險一旦發生會給整個工程帶來極大的損失，針對施工過程中的變動因素，先進的技術和管理能夠降低施工過程中的風險概率。因此，礦業企業要提高整個項目施工團隊的專業技術能力以及管理水平，對整個施工過程進行監控，降低風險的發生。對此，礦業企業可以通過專題講座、技術培訓、安全培訓等方式，提高施工人員的技術水平和管理水平，降低技術性事故的風險;

　　3)對施工過程中的具體風險進行有效的預測和評估。施工過程中，礦業企業施工單位要針對施工環境、施工對象的特征、自然風險以及經濟政策變動風險幾個方面的風險進行有效的管理。將其細化又可以分為環境風險、技術風險、施工操作風險以及施工管理風險、管理人員風險、安全管理風險等內容。在施工的過程中，要對當地的自然環境、地質和水文環境、可能出現的地質災害進行排查、對施工環境中可能存在的風險進行排查。在施工的過程中，要定時檢查涉及方案與施工進度和方向是否存在偏差，定時對礦井內部的地質情況進行勘察。在進行一些危險系數較高的作業例如開挖、爆破、排水等，要對其操作流程和規范進行嚴格的監控，降低安全事故發生的可能性;

　　4)對于難以抗拒風險要加監測與管理，做到提前預防，做好備案，將損失減到最低。礦業工程項目在施工過程中可能會遇到一些難以抗拒的風險因素，例如持續性的降雨或冰凍，洪水、地震等自然災害，影響施工的進度。當地的采礦相關條例發生調整，也可能會打亂礦業工程項目的施工進度，帶來損失。金融危機和通貨膨脹、原材料以及礦業產品的價格震蕩也會造成礦業企業的資金鏈出現問題，而難以保障對礦業工程項目施工過程的投入。對此，必須進行提前防范，當有無法抗拒的風險發生之，礦業企業就要做好預案，確保能夠靈活應對，將損失降到最低。

　　3、結論

　　風險評估與風險管理是一種科學的管理方法，能夠對項目風險進行預測和識別，并采取有效的措施以最低的成本度過風險。風險評估和風險管理的目的就是通過必要的措施來預測和監控風險因素。因此，礦業企業要加強對礦業工程項目施工的風險評估和風險管理。