摘要：隨著我國城市建設的快速發展,國家為了保證城市居民和城市建設中的各項生產活動的用水需求,積極地進行排水工程建設,人們對于這項工程的關注程度也在逐漸的增加,所以對排水工程的研究是十分必要的。為了保證此項工程建設的質量,就必須加強對工程監督管理的力度。下面談一下排水工程項目管理的一些看法。

　　關鍵字：排水,管道,控制,管理,計劃

　　一、排水管道系統的作用

　　城市排水管道系統是城市不可缺少的重要城市市政基礎設施，也是城市水污染防治和城市排澇、防洪的骨干工程，它的任務是及時收集、輸送城市產生的生活污水、工業廢水和降水。其作用是及時可靠地排除城市區域內產生的生活污水、工業廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災，從而給人們創造一個舒適安全的生存和生產環境，使城市生態系統的能量流動和物質循環正常進行，維持生態平衡，保證可持續發展。

　　由于排水系統施工具有特殊性，其工作系統的大部分管網是埋在地下的，一旦出現問題將會影響生產裝置正常生產，甚至造成火災、爆炸事故，而且發現問題與解決問題需要較長的時間，因此，排水工程在施工過程中，加強對對工程施工的管理，確保施工質量是十分重要的。

　　二、施工準備階段的管理

　　1.編制施工計劃。根據總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統及早具備排水能力，為施工現場的防洪、排澇發揮作用，為主體工程施工創造條件。根據工程總體安排，在編制排水工程詳細施工計劃時，應注意：每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工;排水系統優先安排，其施工順序為：排水泵房→排水主管線→排水支管線;凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封。

　　2.會審施工圖紙。施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題：地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。排水專業圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量。

　　3.劃分施工任務。明確劃分各施工區域界線，并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區域自治”和“接口明確”原則劃分。

　　4.編制施工組織設計。總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現場，依據有關工程施工規范和設計文件，編制施工組織設計。總承包單位編制排水工程總體施工組織設計，各施工單位應有完善的排水施工組織設計并符合排水工程總體施工組織設計相應的條文。

　　二、排水工程造價控制

　　在排水工程項目建設中，每個階段的工程造價控制方法都不同。

　　1.項目前期工程造價的控制

　　(1)工程項目決策階段工程造價控制

　　在工程項目的決策階段，控制造價的關鍵是作出正確的決策。可行性研究報告是正確的依據和基礎。在決策階段，要重點控制對工程造價影響較大的因素，即項目的規模、建設標準、工程技術方案以及建設地區和地點。對這些指標的確定，即要有一定的前瞻性，也要真正做到經濟合理。

　　(2)工程造價設計階段工程造價控制

　　在工程項目的設計階段，控制造價的關鍵是設計方案的選擇和優化，主要方法是價值工程與限額設計。將這兩種方法結合起來運用時，可以更好地處理技術與經濟的對立統一關系，增強造價的主動性。在選擇與優化設計方案時，不僅要考慮到建設成本，還有運營成本，使項目能以最低的生命期成本可靠的實現使用者所需的功能。在設計階段造價控制的主要內容是：占地面積、功能分區、運輸方式、技術水平、建筑物的平面形狀等對造價影響較大的因素。

　　2.項目實施階段工程造價控制

　　工程項目施工階段的工程造價控制的主要內容是工程量的測量、變更與索賠管理。對單價合同來說，首先應該做得就是準確計量已完工程的工程量;對于所有合同來說，盡量不要發生或少發生變更，使其對工程造價造成最小的影響;盡量控制索賠的時間不要發生，對于已經發生的索賠事件，首先要分清承發包雙方的責任，然后合理的計算索賠費用。

　　3.工程造價的有效控制

　　所謂工程造價的有效控制，就是在設計方案、優化建設方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。有效控制造價應體現在以下方面：

　　(1)工程管理的重要組成之一是降低工程造價工程造價管理，與工程進度、安全、質量管理同等重要且相互依存。無論是可行性研究、項目決策階段的投資估算、初步設計階段的投資概算、招投標階段的中標價、項目投產的竣工結算，還是工程竣工時的最后結算，我們可以看到，在工程建設整個過程中，工程造價管理始終是互相聯系，相互制約的，建設環境又是另一影響和制約的條件，不容忽視。

　　(2)控制工程造價最有效的手段就是技術與經濟相結合。我們需要從經濟、技術、組織等多方面采取措施進行工程造價的有效控制。在經濟上，嚴格控制和審核各項費用支出，對節約投資采取有力獎勵措施，尤其是動態的比較造價的計劃值和實際值。在技術上，更重要的是設計，深入技術領域研究節約投資是現今當務之急的任務;不難看到，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。在組織上，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，將技術與經濟結合起來，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理的基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

　　三、排水工程成本控制

　　施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。

　　1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。

　　2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。

　　3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

　　4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

　　在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

　　四、排水工程施工現場管理

　　1.施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。

　　2.施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。

　　3.施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規范定期檢查、維修和保養，并建立相應的資料檔案。

　　4.并且要建立建全質量保證體系及質量管理目標。為切實地把質量工作落到實處,首先是建立切實可行的質量保證體系。其次是制定質量管理目標,同時施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

　　5.嚴格施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。

　　五、施工項目安全管理

　　1.施工項目安全管理目標

　　項目的安全管理目標是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。項目的安全管理目標應按“目標管理”方法在以項目經理為首的安全管理體系進行分解，然后制定責任制度，實現責任安全控制目標。

　　2.危險源與事故

　　危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或以上情況組合的危險因素或有害因素。危險源可分為兩類：第一類危險源是可能發生意外釋放的能量的載體或危險物質，如電、電線、硫酸容器和硫酸、爆炸物等，第二類危險源是造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。如工人違反操作規程、不良的操作環境和條件、物的不安全狀態等。

　　事故的發生是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故發生的必要條件。要時刻警惕和注意危險源，以免發生不必要的事故。

　　結束語：排水工程是一項重要的工程，它與人們的生活息息相關，項目管理更是不容忽視的工作，因此必須重視市排水的管理工作,過硬的技術和先進的管理是排水工程質量的有力保證。

　　參考文獻：

　　1.林曉玲，建設工程項目管理，機械工業出版社，2006年版

　　2.吳俊奇，付婉霞，排水工程，中國水利水電出版社，2010年版

　　3.張奎，張志剛，排水管道系統，機械工業出版社，2006年版

　　4.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版