【摘要】隨著近幾年我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，那就是工程管理存在嚴(yán)重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。論文對(duì)精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用；要點(diǎn)

　　1精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

　　通過(guò)對(duì)建筑工程的總結(jié)可以了解到，建筑工程項(xiàng)目一般都具有一定的復(fù)雜性，其中還包含大量施工管理環(huán)節(jié)，如建筑規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料管理等，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)影響。不僅如此，在工程建設(shè)過(guò)程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量客觀因素對(duì)工程建設(shè)成本帶來(lái)影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工成本帶來(lái)影響，所以就需要利用合理的方式對(duì)這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制。因此，在管理過(guò)程中就需要將精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來(lái)，以保證在工作中能夠?qū)γ恳皇┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理的方式對(duì)每一工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化[1]。

　　2建筑工程管理簡(jiǎn)述

　　隨著近幾年我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也得到了有效提升。若要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒(méi)的，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建筑工程我國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。不僅如此，在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)還在大力推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間，但是也為建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了影響，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)收益較大，這就導(dǎo)致越來(lái)越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，使得我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。與此同時(shí)，在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管問(wèn)題，因?yàn)殡S著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的縮短，一些建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為獲取到較高經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)忽視工程管理的重要性。這就導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如在管理過(guò)程中項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)、人力資源調(diào)配不及時(shí)等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不利于建筑行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的整體效益，因此，在發(fā)展過(guò)程中就需要利用合理的方式去制定相應(yīng)工作計(jì)劃，并將先進(jìn)的精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來(lái)，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，最終為建筑企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　3建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目采取的都是總包模式，即一個(gè)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與建設(shè)，之后總包企業(yè)再將項(xiàng)目分化成為不同的小項(xiàng)目承包給不同的小企業(yè)，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高工程建設(shè)效率。但是這一管理方式卻存在這樣的問(wèn)題，即在管理過(guò)程中無(wú)法很好地對(duì)每一分包企業(yè)進(jìn)行管理，分包企業(yè)與總包企業(yè)之間的聯(lián)系僅限于合同，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了改動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響。因?yàn)椴煌姆职髽I(yè)其施工進(jìn)度不同，有時(shí)在項(xiàng)目改動(dòng)前分包企業(yè)就已經(jīng)完成了改動(dòng)環(huán)節(jié)的建設(shè)，這就導(dǎo)致分包企業(yè)需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目整體建設(shè)受到了影響，以下對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

　　4建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義

　　很多建筑工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，那就是在管理過(guò)程中不了解精細(xì)化管理工作開展的意義，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中精細(xì)化管理無(wú)法落實(shí)到位。精細(xì)化管理制度在建筑工程管理中應(yīng)用的意義在于以下兩點(diǎn)：

　　第一，通過(guò)這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中還可以對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量與效率。

　　第二，在應(yīng)用過(guò)程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過(guò)程中總結(jié)出各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

　　5精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

　　5.1在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

　　在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問(wèn)題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過(guò)程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過(guò)這樣的方式來(lái)設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對(duì)物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問(wèn)題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

　　5.2在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　建筑工程管理還需要在管理過(guò)程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過(guò)程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級(jí)施工的問(wèn)題。與此同時(shí)，還要在管理過(guò)程中將這一問(wèn)題重視起來(lái)，那就是在管理過(guò)程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題整理出來(lái)，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)合理的分析管控來(lái)提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過(guò)程中，還需要制定出動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過(guò)程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的把控來(lái)更加精準(zhǔn)地對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

　　結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。那么在實(shí)際管理過(guò)程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】吳仕江.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149

　　文興山