摘要：現階段，隨著人們用電需求量的不斷加大，在很大程度上促進著電力事業的發展與建設。在電力工程施工的過程當中，認真做好現場管理工作具有重要意義，這是確保施工安全，同時也是提升施工效率及施工質量的重要舉措。基于此，本文著重對電力工程施工現場管理內容及對策進行了深入的研究分析。

　　關鍵詞：電力工程施工；現場管理；內容；對策分析

　　新形勢下，對于電力工程施工管理工作提出了更高的要求。傳統管理模式所存在的弊端日益突出，逐漸無法滿足實際管理需求，在這種情況下，創新分析電力工程施工現場管理對策具有重要的現實意義。

　　一、電力施工質量管理

　　質量是衡量電力工程建設的重要指標。電力工程建設作為一項關乎到民生的工程，保障其施工質量至關重要。為了能夠更好的實現這一目標，就必須要認真做好電力施工質量管理工作，進而提升電力工程建設質量，保障電廠正常運行。

　　（一）建立施工質量監督管理體系

　　在電力工程施工質量管理的過程當中，建立一套完善的施工質量監管體系具有重要意義，這是保障施工質量的重要舉措。通過建立完善的質量監管體系，嚴格的監管控制好每一環節的施工，并認真做好檢查工作，確保其滿足施工要求之后，才能夠進入到接下來的施工當中。在交接工序的過程當中，要設置專人檢查交接位置，確認萬無一失后才能夠進行交接。與此同時，針對工序的檢查結果，應準確的做好記錄工作。尤其是針對施工的重點、難點以及關鍵環節，在完成普通程序檢查之外，要認真的聽取相關人員的意見建議，做好對潛在質量隱患的檢查，以此來更好的保障施工質量。

　　（二）確保施工原材料的質量

　　在電力工程施工的過程當中需要使用大量的原材料，其質量在很大程度上影響著工程整體建設質量。在這種情況下，就必須要認真的做好對施工原材料的質量管控工作。在材料采購的時候，應做到貨比三家，選擇價格合理、質量有保障、信譽高的材料供應商，并索要產品合格證以及使用許可證，以此來確保材料質量。在材料運輸的過程當中，也要做好保管工作，避免出現材料損壞等現象。在進場的過程當中，管理人員要做好驗收工作，針對不達標、不符合施工要求的原材料，應禁止入場。在材料進場之后，要認真做好保管工作，避免遭受到風吹日曬雨淋，影響到原材料的性能。在使用之前，應進行二次檢測，一旦原材料存在質量瑕疵問題，禁止應用于施工當中，并立即進行退換貨，以此來避免影響到電力工程建設整體質量。

　　二、電力施工安全管理

　　在保障工程施工質量的同時，做好電力施工安全管理工作應顯得尤為重要，這是保障施工安全，避免出現安全隱患的重要舉措，因此電力施工企業必須要足夠的重視起來。

　　（一）建立施工安全保障機制

　　通過建立完善的施工安全保障機制，并將其貫徹落實到各項工作當中，能夠在確保施工安全的同時，促進工作人員工作效率及工作質量的提升。只有做到有法可依、有章可循，才能夠保障電力工程施工安全、有序進行。

　　（二）施工現場人員管理

　　施工人員作為電力工程施工的重要支撐力量，其自身的安全意識直接影響到施工的安全性。在這種情況下，施工企業就要積極的做好對全體工作人員的安全教育培訓工作，切實提高全體工作人員的安全意識、理念，并做好安全培訓考核工作，通過考核之后才能夠踏入工作崗位。針對特種人員，要做好專業技能培訓工作，使其熟練的掌握相關技能與培訓，同樣需要通過考核之后才能夠進入到工作崗位，禁止無證施工。除此之外，要定時定期的開展安全教育活動，認真學習安全管理制度，使得管理人員以及施工人員能夠充分的意識到安全管理工作的重要性所在，進而樹立高度的安全施工意識，最大限度的確保施工安全。

　　三、電力施工現場進度、成本管理

　　（一）進度管理

　　在電力工程施工的過程當中，要想合理的控制好施工進度，需要充分的結合施工計劃，有針對性的制定一套完善的施工進度管理規劃，將工程建設進行合理的規劃，進而齊心協力完成電力工程建設，促進施工效率的提升。為了能夠有效的避免出現施工重疊等現象，我們要科學合理的安排施工時間，優化調整施工工序，進而在節省時間的同時，提高施工效率，避免延誤施工周期。不僅如此，還要合理的配置施工人員以及機械設施設備，避免出現閑置現象，以此來更好的保障電力工程建設的進度。

　　（二）成本管理

　　電力工程施工建設需要應用大量的建設資金，因此做好成本管理工作至關重要。在施工之前，應充分的結合施工設計方案來制定一套完善的成本控制目標及方案，然后將其落實到招投標、施工、竣工以及驗收等各個環節，以此來實現對各環節成本支出的有效控制，提高企業經濟效益。

　　四、電力工程項目管理

　　（一）制定質量獎懲制度

　　在電力工程項目管理的過程當中，制定質量獎懲制度能夠在很大程度上端正全體員工的工作態度及積極性，樹立高度的責任心與質量控制意識參與到施工當中。針對在施工中表現良好的人員，應及時的進行物質、精神獎勵，針對表現差勁的人員，應進行通報批評。

　　（二）項目領導起到帶頭作用

　　作為項目領導人員，自身的思想意識在很大程度上影響著工程建設。因此項目領導人員必須要認真學習專業技能，提高自身的綜合素質、樹立高度的責任心，為全體工作人員起到良好的帶頭作用，保障施工質量。除此之外，項目領導人員要及時的抽查施工現場動態，做到心中有數，一旦發現問題，應及時的進行解決，避免導致事態的擴散，進而更好的保障施工效率及質量。

　　五、結語

　　綜上所述，當前隨著電力工程事業的快速發展，對于當前施工現場管理工作提出了更高的要求。在現場管理的過程當中，應重點做好質量管理、安全管理、進度管理、成本管理以及項目管理等各個環節的工作，進而在保障施工安全、有序進行的同時，降低施工成本，促進施工效率及施工質量的提升，促進電力工程事業的穩定、可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[J].中小企業管理與科技，2017（18）.

　　[2]駱承德.對電力工程建設中的項目管理闡述[J].城市建設理論研究，2016（13）.

　　[3]葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2017（05）.

　　作者屠司勇

　　推薦閱讀：高級電力工程師評職論文范文