摘要：施工總承包單位工程項(xiàng)目的圖紙會審工作作為項(xiàng)目技術(shù)管理工作的龍頭，也是發(fā)揮技術(shù)先行作用的龍頭，開啟了工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作之門，是技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)復(fù)核工作的重要組成部分。認(rèn)真、細(xì)致地做好圖紙會審工作，對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)指向施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合創(chuàng)造管理效益有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：圖紙會審,現(xiàn)狀分析,要點(diǎn),技術(shù)先行

　　圖紙會審是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工單位(包括總承包及各專業(yè)分包施工單位)在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的設(shè)計(jì)缺陷、問題及與根據(jù)本工程實(shí)際(地域性、個(gè)體性)不符的不合理工藝及其提出的針對性的改進(jìn)、變更，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)技術(shù)活動。

　　因此圖紙會審是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要組成部分。根據(jù)本人多年從事技術(shù)管理和生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，圖紙會審是發(fā)揮技術(shù)龍頭作用的先鋒，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效的重要依托，在建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作中能發(fā)揮重要作用。

　　一、圖紙會審的分類

　　結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理現(xiàn)狀，圖紙會審分應(yīng)為狹義圖紙會審和廣義圖紙會審兩類進(jìn)行有效、分類管理。第一類是開工前的由業(yè)主單位組織的各專業(yè)集中圖紙大會審，也就是狹義的圖紙，這項(xiàng)工作十分重要，解決圖紙宏觀的圖紙問題和把控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，也是我們總承包施工單位發(fā)揮技術(shù)龍頭作用、技術(shù)創(chuàng)效埋下伏筆的重要體現(xiàn)。

　　第二類是施工過程中分階段、分專業(yè)、經(jīng)常性、有針對性的廣義圖紙會審。這是我們施工項(xiàng)目部技術(shù)日常管理工作的重要內(nèi)容，也是技術(shù)工作走在項(xiàng)目其他日常工作前頭的一般體現(xiàn)。這類工作主要體現(xiàn)在各分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行的針對性很強(qiáng)、指向施工作用特別明顯的圖紙會審，并能作為施工企業(yè)辦理簽證索賠的重要依據(jù)。

　　二、啟東恒大、港瑞項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目圖紙會審現(xiàn)狀分析

　　本人2010年至2011年在啟東恒大威尼斯水城項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工時(shí)，面對該項(xiàng)目40多萬平米、多達(dá)120多棟單體、2個(gè)單體建筑面積達(dá)20多萬平米的大型公建項(xiàng)目，在工程開工前，我十分重視第一類的圖紙會審工作，不僅是當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)必經(jīng)程序的必須要求，更是該項(xiàng)目如此大體量、大跨度項(xiàng)目施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的必然要求。針對先期開工的9萬多平米的五星級大酒店單體，在面臨設(shè)計(jì)圖紙滯后于項(xiàng)目建設(shè)開工需要的重大困難面前，本人積極與業(yè)主方溝通，提前介入與設(shè)計(jì)方的溝通，深入地了解設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)進(jìn)度，獲得了許多有用、有效的信息，不僅是對圖紙會審有很好的先導(dǎo)作用，更是對工程的建設(shè)進(jìn)度等其他業(yè)主有關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面也了解頗多，為勞務(wù)招標(biāo)的算量又提前摸了底。我多次與業(yè)主交涉，明確了開工前的圖紙會審分兩三步走的思路，即樁基圖紙會審、地下室圖紙會審和上部主體結(jié)構(gòu)圖紙會審的三次會審。首先在接到工程中標(biāo)通知書到入駐現(xiàn)場拿到圖紙準(zhǔn)備開工打樁的不到5天的時(shí)間里，在僅有樁基圖、底板結(jié)構(gòu)圖、上部擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖的不利條件下迅速完成樁基圖紙會審，有效解決了樁基施工前的圖紙問題;樁基施工進(jìn)度至60%左右時(shí)，接到地下室建筑與結(jié)構(gòu)圖及上部主體二次設(shè)計(jì)圖(非正式藍(lán)圖)后在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目管理人員集中精力開展圖紙會審工作，并且反哺樁基施工圖紙，提出了50多個(gè)圖紙問題。樁基施工完成后，終于收到了甲方全套施工藍(lán)圖，這第三步的開工前圖紙會審提出了200多個(gè)圖紙問題。經(jīng)過這么三步，對于一個(gè)近乎一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的兩邊工程，啟東恒大威尼斯水城酒店項(xiàng)目開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作可以說近乎完美，在這樣的施工過程中也贏得了甲方的認(rèn)可。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)準(zhǔn)備發(fā)揮應(yīng)有的先導(dǎo)先行作用，是一家有經(jīng)驗(yàn)的施工總承包單位應(yīng)該預(yù)見到并做好的工作，這也體現(xiàn)在恒大地產(chǎn)對倡議合作施工單位施工合同中的獨(dú)有條款。

　　再分析溫州港瑞金墅灣的開工前的圖紙會審。本人于2011年7月底接手該項(xiàng)目技術(shù)工作時(shí)，該項(xiàng)目已經(jīng)開工一年多，大面積施工已經(jīng)3個(gè)多月，但是技術(shù)準(zhǔn)備工作先天不足，原因主要兩個(gè)方面，一是施工圖設(shè)計(jì)本身存在諸多缺陷，后文將展開分析，業(yè)主方的即時(shí)性變更較多，參與各方主體都被動，圖紙會審難度大;二是項(xiàng)目部未充分重視，未發(fā)揮圖紙會審的應(yīng)有作用，技術(shù)先導(dǎo)作用未盡其用。項(xiàng)目在地下室結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工過程中間面臨的圖紙問題就多如牛毛，過程的技術(shù)管理就圖紙這一塊的壓力和任務(wù)就很重，搞不好經(jīng)常造成返工，就會影響工程進(jìn)度，增加施工成本。

　　這是本人任職技術(shù)總工所經(jīng)歷的兩個(gè)項(xiàng)目的狹義圖紙會審的基本情況，分別就狹義和廣義的圖紙會審開展技術(shù)工作，發(fā)揮兩類圖紙會審的先鋒作用。只要基本面上做好開工前的圖紙會審系統(tǒng)性工作，施工過程中的圖紙會審工作只要融入到項(xiàng)目技術(shù)日常管理工作中，技術(shù)的先導(dǎo)作用將發(fā)揮的十分明顯。

　　三、施工過程中圖紙會審的內(nèi)容和要點(diǎn)

　　溫州港瑞金墅灣項(xiàng)目的第一類圖紙會審的工作的滯后已經(jīng)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，只能在施工過程中的第二類圖紙會審上做文章。動腦筋，花心思，認(rèn)真做好策劃，目的是抓住重點(diǎn)，解決問題，創(chuàng)造效益。此類圖紙會審主要表現(xiàn)在對各分部分項(xiàng)工程開工前組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審的內(nèi)部會審。2012年全面進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工以來，期間組織了5次內(nèi)部圖紙會審和5次外部圖紙會審，分別是高層節(jié)點(diǎn)詳圖專項(xiàng)圖紙會審、多層屋面專項(xiàng)圖紙會審、室內(nèi)電梯設(shè)備圖紙的設(shè)計(jì)交底和會審、建筑總說明有關(guān)于裝飾裝修作法與二次議標(biāo)解釋的專項(xiàng)圖紙會審等，將技術(shù)支撐現(xiàn)場的重點(diǎn)內(nèi)容放在圖紙會審上，答疑解惑，很好地為工程服務(wù)，并很好地體現(xiàn)了技術(shù)和商務(wù)緊密配合來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效的優(yōu)勢，比如通過最近一次的建總說明專項(xiàng)圖紙會審，將虧損的內(nèi)墻砌筑及其抹灰變更為辦理簽證，扭虧為盈，而且在我局五查六防制度方面增加了墻面抹灰的玻纖網(wǎng)防空鼓開裂措施，取得了超乎預(yù)期的效果。

　　施工過程中的圖紙會審的重點(diǎn)也就放在了如何更好利用圖紙會審來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效，并且與商務(wù)進(jìn)行聯(lián)動，挖掘技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)，變更虧損子項(xiàng)的作法比如材料、工藝甚至于總分包范圍，比如6月份與商務(wù)聯(lián)動將部分越少做或不做越好的屋面找平、外墻抹灰等劃入業(yè)主指定分包內(nèi)容，發(fā)揮了圖紙會審的技術(shù)優(yōu)勢。

　　四、結(jié)語—圖紙會審的方向和思考

　　圖紙會審作為技術(shù)工作的一項(xiàng)重要而又常規(guī)的工作，應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對港瑞金墅灣目前現(xiàn)狀及項(xiàng)目下一步的工程進(jìn)度，我認(rèn)為還應(yīng)進(jìn)一步在圖紙會審上下功夫，挖掘技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)龍頭作用。重點(diǎn)在門窗專業(yè)、外墻裝修、室內(nèi)精裝修等專業(yè)分包進(jìn)行深化會審，與專業(yè)分包充分溝通，目標(biāo)指向解決我們自行施工的主體結(jié)構(gòu)存在的一些結(jié)構(gòu)偏差化為專業(yè)分包的處理，減少處理成本，防范指定分包對我總包的索賠及糾紛。并通過會審與溝通，引導(dǎo)專業(yè)分包的技術(shù)工作與我總包技術(shù)管理工作聯(lián)動，既能體現(xiàn)總承包管理的技術(shù)管理優(yōu)勢，又能共同創(chuàng)效，達(dá)到雙贏。

　　對于圖紙會審工作的思考就是，如何在工程開工前的圖紙會審、如何通過圖紙會審進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效、以及通過總承包管理技術(shù)管理培養(yǎng)一批人才。技術(shù)管理的圖紙會審工作是真正的業(yè)務(wù)活，需要要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。對于一些重大工程，還需要調(diào)集優(yōu)勢兵力集團(tuán)作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，在工程全面開工前通過技術(shù)先行做好圖紙會審工作為今后的工程管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);對于一些分階段提供圖紙的工程項(xiàng)目，因分階段進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真、仔細(xì)地做好第一類和第二類圖紙會審的技術(shù)管理工作，使項(xiàng)目工程管理人員在技術(shù)管理的過程中也能更好地理解圖紙，掌握圖紙，研究圖紙，更好地安排工作任務(wù)，優(yōu)化施工流程，減少返工，減少浪費(fèi)，以及合理辦理簽證，創(chuàng)造更好地效益，尤其是使青年員工在其中獲得成長，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累專業(yè)知識。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 中建五局運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書《科技管理手冊》(編號：WJBZ-AS0002-2011)

　　[2] 中建五局第三建設(shè)有限公司運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書《技術(shù)管理手冊》(2010版)