隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程在城市中的建設數量也不斷增多，減輕了城市居住的壓力，為城市居民提供了更多優質的建筑產品，本文是篇建筑工程管理論文，對項目全壽命周期管理提出見解。

　　【摘 要】從建筑工程的設計、決策、施工到竣工，項目管理都在其中發揮了重要的作用。為了能夠進一步提升建筑工程的質量和使用效果，我們應對建筑工程實行全壽命周期的項目管理。

　　【關鍵詞】建筑工程管理論文,項目管理,全壽命周期管理,重要性,方法

　　全壽命周期過程是指，在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。全壽命周期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全壽命周期過程。由于建筑工程是一個復雜、長期的過程，我們應在建筑工程全壽命周期內實行動態、全面的管理。

　　一、項目管理對于建筑工程的重要性

　　1、建筑工程項目管理工作能否順利進行，影響著建筑單位與施工單位的經濟效益、企業社會聲譽，甚至影響著企業的長遠發展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術與設備，而如果企業不具備足夠的生產實力與技術水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會給建筑工程帶來一定的質量與安全威脅。

　　2、隨著建筑行業的不斷發展，各種新技術、新工藝、新材料不斷涌現，建筑施工也向著更加復雜的方向發展，也帶動了建筑工程管理水平的發展。隨著各種機械設備的升級、施工材料的復雜化，使得施工管理更為重要，將在未來的施工中發揮更重要的作用。

　　3、現階段，由于建筑市場的競爭日益激烈，為了能夠提升建筑企業的核心競爭力，建筑企業的高層管理人員意識到施工管理的重要性，了解到施工管理對于成本控制的重要作用，試圖通過創新管理來實現對建筑工程中造價的有效控制。施工管理能夠有效對施工中各種要素進行統籌安排，有效降低資源浪費現象，實現對施工成本科學、合理的控制。

　　二、探尋建筑工程項目全壽命周期管理的具體措施

　　1、決策階段的管理

　　在施工的決策階段，管理人員應開展施工前期的勘察，對于建筑工程施工的地點、環境要進行詳細的了解，并對施工中所要消耗的成本進行預算，以作為建筑工程設計的依據。同時，對于建筑市場的位置和大體價位也要進行一定的了解，明確當地人力資源、建筑材料、機械設備購買和租賃的基本價格，以更好地確保施工中各項資源的合理分配。

　　2、設計階段的管理

　　在施工的設計階段，管理人員要將勘察的情況與設計人員進行溝通，并且按照投資金額制定好建筑工程的基本規模、施工范圍，所需要的施工人員數量、施工材料的數量等。為了能夠更好地對設計階段進行管理，應選擇具有設計資質和過硬專業知識的設計公司，必要情況下可以采用設計公司招投標的方法來進行。

　　3、施工階段的管理

　　在施工階段的管理主要是對施工進度、施工質量、施工成本進行管理。首先，對施工進度的管理，應遵循動態、實時的原則，定期將施工進度與總體進度進行比對，出現進度落后的情況及時找到原因并解決，施工管理人員要與各個部門加強聯系，及時解決施工中出現的停電、停水等現象，防止對施工進度造成影響。其次，對于施工質量的管理，應將施工材料的質量管理放在首要位置上，不管是在采購的過程中還是在材料進場的時候要注重對施工材料的檢測。最后，對于施工成本的管理，也要從施工材料的成本入手，并注重施工過程中對所有資源的分配和處理，并制定整體資源消耗計劃，當材料消耗大于計劃中的數量時，要及時檢查施工中所有造成浪費的行為，并責令整改，使施工人員也具備成本管理意識，注重對施工中各種資源的回收利用和節約，最大限度降低施工成本。

　　4、竣工階段的管理

　　在竣工階段的管理主要是對施工質量的檢查和對施工中各種行為的記錄和整理，以作為未來施工的參考資源。在竣工階段要聯合施工單位、建設單位、監理單位來對建筑質量進行檢驗，并檢查施工是否按照合同和施工圖紙的要求進行。

　　三、結語

　　從上文中我們可以看出，對建筑工程進行全壽命周期管理，將有效實現對建筑工程的質量、進度、成本的管理。因此，為了能夠實現對建筑工程從決策階段到竣工階段的科學、合理的管理，我們應努力對施工中的各種要素進行統籌分析和分配，提升管理人員的專業素質，學習國內外先進的管理理念并付諸于實踐，最終實現對建筑工程的質量、進度、成本的保障，相信隨著我國建筑工程項目管理水平的提升，我國的建筑行業將得到更大的發展，我國的國民經濟也將得到綠色、健康、快速的發展。

　　參考文獻：

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