在通信工程項目建設管理工作中，需要一批專業性較強的施工人員來保證通信工程施工建設的科學性以及規范性。本篇通信工程論文發表分析現階段通信工程項目建設管理工作中存在的制約因素，提出通信工程項目建設工作的管理措施，對加強通信工程項目建設的管理,確保通信工程項目建設的順利開展具有重要意義。

　　【關鍵詞】通信工程;管理問題;施工項目;措施

　　對于通信工程項目建設的管理工作來說，通信工程項目建設的每一個環節出現管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設的管理工作質量水平。而且在一定程度上通信程項目建設的管理質量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設項目管理的影響。因此，在實際管理工作中，需要轉變管理理念，采用科學的管理方法以及管理手段，在專業化理論知識以及豐富實踐經驗的基礎上，不斷提高通信工程項目建設的管理水平。

　　一、現階段通信工程項目建設管理工作中存在的制約因素

　　(一)現階段通信工程項目建設管理工作中人員素質問題

　　在通信工程項目建設管理工作中，需要一批專業性較強的施工人員來保證通信工程施工建設的科學性以及規范性。但是，目前通信工程項目建設工作中有大量沒有相關工程建設資質的人員，通信工程屬于一項專業性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業性較差的設計人員以及施工人員，將嚴重影響到通信工程項目建設的質量水平[1]。而且現階段工程建設人員的相關責任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設中交接工作不規范，在通信工程建設中遇到突發性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設帶來較大的安全隱患。整個通信工程項目建設工作是一個整體性的工程建設活動，在這個建設過程中，需要有一個組織人或者最高責任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業化素質不高，沒有相應的責任管理制度來作保障。

　　(二)現階段通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備問題

　　通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質量水平。就現階段的通信工程材料與工程設備執行的規范化標準來說，沒有一個相對完善的采購標準，將會給通信工程的管理系統帶來較大的安全質量隱患。尤其是在大規模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設備檢驗工作不到位，施工建設前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設返工的可能性加大，使通信工程項目建設的質量水平得不到保障。

　　(三)現階段通信工程項目建設管理工作中施工方法問題

　　在通信工程項目建設的實際工作中，工程施工方法的科學選用對于通信工程項目的施工建設進度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實際發展速度以及進展較快的通信工程項目建設來說，日益更新的基礎性設施設備材料與科學的施工建設方法將會給通信工程項目建設的施工方法帶來較多的選擇性[2]。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據通信工程項目建設的實際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質量水平以及實際技術含量。

　　(四)現階段通信工程項目建設管理工作中施工環境問題

　　通信工程項目建設過程中，不同的通信工程項目建設的地理位置存在著差異性，導致施工現場的氣候條件以及地質環境等方面有著較大不同。因此，在實際施工建設工作前，需要對通信工程施工建設中所需要的施工材料以及基礎性設施設備進行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設備性能的良好發揮。

　　二、通信工程項目建設工作的管理措施

　　(一)不斷加強通信工程建設人員的培訓教育

　　隨著現代化科學技術的進步發展，我國的通信工程建設行業的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術不斷加入到通信工程建設行業中去，并且得到了較為廣泛的應用。這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設的難度系數，也對通信工程項目建設的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設的建設單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設中將工程的質量、進度以及成本進行有效控制管理。因此，需要對通信工程項目建設的管理人員不斷加強教育培訓，重視其專業化技能的提高。為了較好的審查通信工程項目建設單位的資格以及通信工程項目建設管理人員的資格，需要對培訓合格的人員發放專業的培訓合格證書。在熟悉掌握專業化通信工程理論知識的基礎上，清楚了解通信工程項目建設過程中所需要的法律知識、經濟學知識以及計算機知識等。嚴格遵守相關的工程法律，確保通信工程項目建設的安全質量水平。

　　(二)加強通信工程項目建設的成本控制管理

　　通信工程項目建設過程中的成本管理關系到通信工程項目建設施工單位的經濟效益，需要從通信工程項目建設的全過程進行有效控制。具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設進度的管理。在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關系，需要工程項目建設的進度管理及時跟進，避免異常情況的發生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項目建設的技術管理。在通信工程項目的正式建設過程中，需要嚴格按照工程的規范化施工方案。適當引入一些施工新技術、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業的市場競爭力。通信工程項目建設的施工企業需要制定科學的工程成本核算規范化標準以及工程結算的制度體系。而且要根據通信工程的實際工作情況，進行及時優化調整以及完善，加強通信工程項目建設的核算管理，從而降低通信工程項目建設的成本費用。

　　(三)加強通信工程項目建設的市場管理

　　對于通信工程項目建設過程中的有效管理，需要從市場規范的角度出發進行有效管理。第一，通信工程項目建設的市場管理，要大膽突破傳統的市場管理模式，優化調整通信工程項目建設市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設市場以及參與通信工程項目建設的單位。第二，實行科學的宏觀管理模式。將原有的微觀調控的模式與最新的宏觀調控模式進行有機結合，加強對通信工程項目建設實際投資方向的引導，促進其有序運營。此外，要加強通信工程項目建設的市場化監督管理，加大監督力度，高度重視對通信工程項目建設施工現場工程質量的抽查管理，嚴肅處理非法轉包行為等。可以將從事通信工程項目建設的設計單位、正式施工單位以及工程的監理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關的通報、公告以及相應的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設的順利開展。

　　三、結語

　　總而言之，通信工程項目建設的管理工作是一項專業性以及復雜性較強的工作。需要在實際工作中，從通信工程項目建設的各個環節出發，不斷加強對通信工程項目建設人員的培訓教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設的市場管理力度。在豐富實踐經驗的基礎上，日益提升通信工程項目建設的管理水平，推動其健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.

　　[2]李兵生，高鵬.探討通信建設工程施工項目的有效管理措施[J].科技風，2011，17：168.

　　[3]王繼東.探討通信建設工程施工項目的有效管理措施[J].中國新通信，2013，02：60.

　　【通信工程論文發表期刊《現代通信》】

　　《現代通信》(雙月刊)1981年創刊，是通信技術刊物。《現代通信》向社會宣傳通信、普及通信科學技術知識和業務知識，協助社會智力開發，培養通信科技后備軍，促使各行各業廣泛使用通信和信息網絡，加速通信和信息事業的發展。