【摘要】文章研究建筑施工企業(yè)安全管理，以“智慧工地”平臺應(yīng)用為核心工具，集成工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行實時、全面、智能的安全監(jiān)控和管理，形成企業(yè)級的管理平臺，有效支持企業(yè)管理部門、項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的協(xié)同安全管理工作。更好地實現(xiàn)以項目為核心、以數(shù)據(jù)為載體的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、管理預(yù)控、整合高效的安全管理體系。

　　【關(guān)鍵詞】智慧工地；企業(yè)級；安全管理

　　1“智慧工地”平臺的搭建

　　1.1智慧工地”平臺概念和定義

　　“智慧工地”平臺指通過對各種數(shù)據(jù)、聲音、圖像信息通過有線、無線通信技術(shù)相連接，再進(jìn)行數(shù)字化處理、集成、疊加后，組成的綜合性管理平臺。1.2智慧工地的架構(gòu)《建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2017）智慧工地的應(yīng)用與發(fā)展》對智慧工地的應(yīng)用框架做了較為全面的介紹，框架內(nèi)容主要包括現(xiàn)場應(yīng)用、集成監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心、決策分析、行業(yè)監(jiān)管5個方面，實現(xiàn)了對施工過程的全面感知、協(xié)同互聯(lián)和智能處理[1]。

　　2“智慧工地”平臺安全管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　2.12應(yīng)用范圍

　　智慧工地平臺的應(yīng)用功能劃分為人員實名制管理、視頻監(jiān)控、揚塵噪聲監(jiān)測、施工升降機安全監(jiān)控、塔式起重機安全監(jiān)控、危險性較大的分部分項工程安全管理、工程監(jiān)理報告、工程質(zhì)量驗收管理、建材質(zhì)量監(jiān)管、工程質(zhì)量檢測監(jiān)管、工資專用賬戶管理等11項元素。其中，安全管理信息化應(yīng)用功能是“智慧工地”的重要部分。

　　2.2安全管理信息化各功能的具體應(yīng)用

　　目前，市場上“智慧工地”管理平臺產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)現(xiàn)有的“智慧工地”管理平臺在安全管理信息化上的應(yīng)用，主要集中在五類功能板塊：人員實名制管理、視頻監(jiān)控預(yù)警、危險性較大的分部分項安全管理、特種設(shè)備監(jiān)測預(yù)警、安全隱患排查[2]。

　　2.2.1人員實名制管理

　　1）應(yīng)用背景人員實名制管理主要涉及作業(yè)人員的基本身份信息、考勤信息等數(shù)據(jù)，通過采集實名制數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)安全用工，避免不安全用工和惡性事件的發(fā)生。本節(jié)以某公司自主研發(fā)的“智慧工地”管理平臺實名管理模塊的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。

　　2）應(yīng)用內(nèi)容①通過在各項目施工現(xiàn)場出入口設(shè)立人臉識別門禁考勤系統(tǒng)，對所有的管理人員、現(xiàn)場操作人員、外來訪客進(jìn)行無死角監(jiān)管。②基于人臉識別考勤系統(tǒng)和“智慧工地”管理平臺的數(shù)據(jù)互通，將人員身份信息通過考勤系統(tǒng)或手機移動端APP進(jìn)行錄入，分單位、班組、工種進(jìn)行登記在冊。③通過現(xiàn)場門禁考勤系統(tǒng)顯示屏或手機移動端實時對各分包、班組、工種進(jìn)出場人數(shù)、情況明細(xì)進(jìn)行查看，對人工資源進(jìn)行統(tǒng)計。④通過考勤歷史記錄，返回查看、統(tǒng)計作業(yè)人員工作天數(shù)。

　　2.2.2視頻監(jiān)控預(yù)警

　　1）應(yīng)用背景視頻監(jiān)控預(yù)警利用視頻監(jiān)控設(shè)備及其配套監(jiān)控軟件，對現(xiàn)場進(jìn)行實時視頻監(jiān)控。

　　2）應(yīng)用內(nèi)容①通過在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等區(qū)域的出入口內(nèi)外側(cè)、主要作業(yè)面、料場、加工區(qū)、倉庫、圍墻、塔吊等重點部位安裝監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)圖像和視頻的實時采集。②通過移動寬帶、專線或無線等互聯(lián)網(wǎng)將采集的圖像和視頻等傳輸至遠(yuǎn)程服務(wù)器進(jìn)行集中存儲，用戶通過客戶端軟件對儲存文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)用。③具備遠(yuǎn)程視頻直播功能，企業(yè)利用配套的可視化監(jiān)控軟件，在監(jiān)控中心和手機移動端查看實時視頻圖像，對各項目施工情況和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督管理。④采用視頻圖像識別技術(shù)，識別并抓取作業(yè)人員未戴安全帽、未系安全帶等常見違章行為的圖像。

　　2.2.3危險性較大的分部分項安全管理

　　1）應(yīng)用背景危險性較大的分部分項安全管理“智能化應(yīng)用”是指利用“智慧工地”信息管理平臺對施工中的危險源及危險性較大的分部分項工程進(jìn)行辨識、方案編制、審核、論證、實施及驗收等環(huán)節(jié)，實施信息化管理的管控措施。

　　2）應(yīng)用內(nèi)容①危險源管理：企業(yè)每年定期將各類工程項目可能導(dǎo)致危險事故的所有危險源進(jìn)行收集整理，辨識、評價出較大及重大危險因素清單。企業(yè)各項目結(jié)合危險性較大分部分項對項目進(jìn)行預(yù)識別，引用、補充清單內(nèi)容，利用“智慧工地”管理平臺統(tǒng)一錄入危險源管理系統(tǒng)，建立危險因素數(shù)據(jù)庫。根據(jù)危險源時態(tài)、狀態(tài)的不同，確定危險源是否正在發(fā)生危險以及其風(fēng)險系數(shù)。②施工方案管理企業(yè)管理部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人基于綜合管理信息系統(tǒng)對各項目上報的各類施工方案進(jìn)行線上審核、審批。通過系統(tǒng)聯(lián)動，自動將審核通過后的施工方案電子文件共享至“智慧工地”管理平臺，企業(yè)及項目管理人員利用手機移動端實時查閱。

　　3取得的效果

　　3.1實名制管理

　　通過智慧工地平臺，加強了企業(yè)對作業(yè)人員的管理，可精確掌握工人信息及考勤情況等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實時動態(tài)管理和安全監(jiān)管，并通過考勤管理功能提供的信息數(shù)據(jù)，有效遏制農(nóng)民工工資糾紛事件的發(fā)生，提升企業(yè)勞務(wù)管理水平。

　　3.2視頻監(jiān)控

　　通過視頻監(jiān)控預(yù)警的應(yīng)用，便于企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控多個項目的施工安全生產(chǎn)過程，實時掌握、了解各個施工現(xiàn)場安全動態(tài)、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及重大危險源控制等，提高企業(yè)整體的安全監(jiān)管效率。

　　3.3危險性較大分部分項管理

　　通過危險性較大分部分項管理功能，企業(yè)安全管理部門人員通過遠(yuǎn)程監(jiān)督終端信息，及時做出對項目施工現(xiàn)場安全狀況的研判，制定下一步的監(jiān)督管控措施及檢查計劃，并基于此，提高企業(yè)對高風(fēng)險危險源的有效識別，開展相應(yīng)的風(fēng)險分級管控、預(yù)測與預(yù)警。

　　3.4監(jiān)測預(yù)警

　　通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場、特種設(shè)備上的各類監(jiān)控、監(jiān)測預(yù)警設(shè)施，構(gòu)建智能監(jiān)控防范體系，有效彌補傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人員、機械、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控，真正做到事前預(yù)警、事中常態(tài)監(jiān)測、事后規(guī)范管理。

　　3.5安全隱患排查

　　通過安全隱患排查的應(yīng)用，便于安全管理人員對現(xiàn)場的隱患排查工作，并實時提醒、監(jiān)督隱患對應(yīng)的整改責(zé)任人，有效提高隱患整改的及時性、有效性。通過隱患數(shù)據(jù)庫的建立，對隱患進(jìn)行歸類總結(jié)、統(tǒng)計分析，直觀展現(xiàn)企業(yè)及項目當(dāng)前安全管理狀況，幫助企業(yè)確定針對隱患預(yù)防預(yù)控的核心點，提高企業(yè)安全管理水平。

　　4存在的問題及不足

　　目前，各個企業(yè)在開展智慧工地安全管理信息化建設(shè)的過程中，引入各類“智慧工地”管理平臺，但在使用過程中，未能結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定相應(yīng)的使用、監(jiān)管制度，功能的應(yīng)用及運行缺少維護(hù)和監(jiān)管手段，安全管理功效難發(fā)揮[5]。“智慧工地”管理平臺目前更為廣泛的應(yīng)用是在智能手機上安裝APP，對使用人員、手機智能化有較高要求，而對現(xiàn)階段年長及學(xué)歷較低的專職安全管理人員而言，其任務(wù)處理效率明顯不足。企業(yè)在推廣使用“智慧工地”管理平臺時，一是多數(shù)人員傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，認(rèn)為是增加了個人的工作量，有一定的排斥現(xiàn)象；二是不熟悉操作流程，導(dǎo)致使用過程中一旦遇到操作盲點便敷衍了事。

　　5發(fā)展前景及建議

　　5.1發(fā)展前景

　　現(xiàn)階段，“智慧工地”管理平臺仍處于發(fā)展階段，安全管理信息化功能也主要用于重點企業(yè)重點項目的重點監(jiān)管區(qū)域，其推廣受到多方面制約因素。下一階段，一是結(jié)合監(jiān)控、傳感設(shè)備實時收集、處理與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和重要環(huán)境區(qū)域的不良狀態(tài)的實時快速預(yù)測預(yù)警；二是結(jié)合BIM、VR模型，利用實際監(jiān)測數(shù)據(jù)，具備自我研判、反演功能，判斷施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)、危大分部分項內(nèi)容的安全生產(chǎn)狀況；三是基于大數(shù)據(jù)的隱患排查系統(tǒng)，整合VR設(shè)備，針對不同人群、不同崗位實現(xiàn)在線虛擬方式模擬安全技術(shù)交底、安全教育等；四是隨著工程項目大樣本的數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘，有效得出利于企業(yè)安全管理及決策的數(shù)據(jù)，為企業(yè)安全管理經(jīng)驗的總結(jié)提供數(shù)據(jù)支持。

　　5.2對策建議

　　①企業(yè)在推廣應(yīng)用“智慧工地”管理平臺時要明確建設(shè)初衷，要基于企業(yè)自身實際需求的定位，提高安全管理信息化應(yīng)用效益。②企業(yè)要以安全規(guī)章制度為保障，合理規(guī)劃工作流程，使安全管理信息化各個功能、模塊都契合科學(xué)化、規(guī)范化、可操作化的要求，有效實現(xiàn)管理落地。③企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)“智慧工地”管理平臺的應(yīng)用，在安全管理信息化技術(shù)和工作流程中，給管理人員適應(yīng)階段。同時，企業(yè)通過開展專題培訓(xùn)和實操實踐，讓管理人員逐漸適應(yīng)“智慧工地”管理平臺帶來的思維模式的轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻(xiàn)

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　　宋世銳，唐波，劉洋