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建筑工程師職稱論文范文質(zhì)量管理措施研究

來源:職稱論文發(fā)表指導(dǎo)網(wǎng) 作者:qifan 發(fā)布時間:
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   摘要:摘 要:建筑業(yè)正處在高速發(fā)展階段,但同時也是處在技術(shù)和管理嚴(yán)重落后,市場競爭極不規(guī)范,各種問題,尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量進度等問題叢生的階段。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問

  摘 要:建筑業(yè)正處在高速發(fā)展階段,但同時也是處在技術(shù)和管理嚴(yán)重落后,市場競爭極不規(guī)范,各種問題,尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量進度等問題叢生的階段。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

  關(guān)鍵詞:建筑工程,施工,質(zhì)量管理

  0 前言

  改革開放以來,我國建筑業(yè)快速發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程的生產(chǎn)過程具有流動性大,勞動力密集,多工種交叉流水作業(yè)等許多特點,正是這些特點隱含著諸多的危險源,也是安全事故發(fā)生的誘因。我國建筑工程事故發(fā)生數(shù)量和死亡人數(shù)雖然呈現(xiàn)下降趨勢,但是還會不斷地反彈。在新世紀(jì)之中,施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵得到了很大的延伸,同時,在質(zhì)量管理的過程中也出現(xiàn)了很多的問題,質(zhì)量管理的方法和原理在新的時代之中都有了極大的發(fā)展和進步。質(zhì)量是建筑工程的根本,沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。

  1 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

  1.1 設(shè)計方案的原因

  建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,往往是由于專業(yè)設(shè)計人員的粗心大意導(dǎo)致的。在對建筑工程設(shè)計的時候,沒有充分考慮到位,忽略了一些細(xì)小的環(huán)節(jié),在受到環(huán)境等其他因素的限制,就會出現(xiàn)原來設(shè)計的圖紙不能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),這對建筑的安全使用和使用性能造成嚴(yán)重的隱患。例如:在對地面施工的時候,應(yīng)該在預(yù)制空心板上抹平找平后在進行填層,按照此方法進行修筑和施工地面和天花板,可能會出現(xiàn)裂紋。

  1.2 材料選用方面的原因

  因未選擇合理的材料而造成施工質(zhì)量問題也是很普遍的現(xiàn)象。例如碎石的粒度大小,水泥的選用,抹灰用砂含泥量控制等,都對工程的質(zhì)量有十分重要的影響。再如內(nèi)墻的裝飾涂料,由于質(zhì)量達(dá)不到要求,在短時期內(nèi)內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況,且因材料使用不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。

  1.3 施工方面的原因

  ①工程施工人員專業(yè)素質(zhì)不足。很對建筑單位由于引進大量的新人,使得他們對于工程施工技術(shù)還沒有真正的把握。在操作過程中常常因為失誤而導(dǎo)致不同安全問題的發(fā)生,使整個工程難以順利實施。尤其是近些年,許多未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工大量涌入建筑行業(yè),結(jié)果導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)的迅速下降。

  ②缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各工種、工序之間沒有制定嚴(yán)格的交接措施,經(jīng)常會發(fā)生前道工序留下的質(zhì)量隱患,后道工序施工者不但不能及時處理,甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。

  ③施工管理殘缺。建筑單位沒有針對實際的工程情況建立一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,對于施工現(xiàn)場的很多物質(zhì)沒有嚴(yán)格監(jiān)管,這直接影響了最后的施工質(zhì)量高低。

  1.4 工程造價的原因

  房屋建筑工程的質(zhì)量問題、工程造價等存在著很大的連續(xù),但是工程造價的降低會給工程出現(xiàn)很大的管理難度,這些對于建筑工程是很大的挑戰(zhàn),使得材料質(zhì)量難以得到保證。另外,房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制,應(yīng)當(dāng)符合使用要求,適當(dāng)?shù)墓?jié)約造價而不是盲目的壓低造價,由于部分工程受到盲目壓低造價的影響,而造成“低價低質(zhì)”的局面,這些現(xiàn)象是導(dǎo)致工程質(zhì)量的重要的因素。

  1.5 現(xiàn)場監(jiān)理工作不認(rèn)真的原因

  施工現(xiàn)場工程監(jiān)理沒有充分發(fā)揮自己的職責(zé),這也是工程質(zhì)量引發(fā)的一項因素。監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場的建筑體系沒有明確的了解,對施工的構(gòu)件、材料、設(shè)備的使用和安裝沒有進行嚴(yán)格的審查,在材料進入施工現(xiàn)場的時候,對施工材料沒有進行抽樣取樣檢測,對施工項目程序和機構(gòu)沒有進行分項、分批、部分的驗收,這直接開始施工,導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患。

  2、建筑工程施工質(zhì)量管理的改善措施

  在施工質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該重視人的因素,具體來說,就是應(yīng)該重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì),工作人員的技術(shù)水平和理論水平。在施工的過程中,應(yīng)該著重于對人的控制,在施工過程中人作為主體,會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響,服務(wù)人員、操作人員和技術(shù)干部是產(chǎn)生工程質(zhì)量的主要因素。

  在項目施工的過程中,應(yīng)該完善質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),在施工實踐之中,首先由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對工程的目標(biāo)進行指定,通過項目部實施目標(biāo),在建設(shè)部門中,應(yīng)該向施工現(xiàn)場派出工程師,保證在每一個施工現(xiàn)場都有管理工程師對項目進行監(jiān)督和管理,使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理,同時,能夠及時的復(fù)核工程勘測企業(yè)的成果,同時監(jiān)理工程師和現(xiàn)場管理工程師能夠?qū)⒐こ痰慕ㄔO(shè)情況向公司及時的反饋,企業(yè)應(yīng)該針對相應(yīng)的情況進行處理。

  施工企業(yè)的項目部門應(yīng)該針對工程的實際情況、勞動力計劃和施工機械等,編制具體的施工設(shè)計,保證設(shè)計的可行性。在施工的過程之中,應(yīng)該將其作為一個綱領(lǐng)性的文件,按照施工設(shè)計的要求進行施工,對施工方案進行及時的調(diào)整,同時解決出現(xiàn)的問題。聘請專業(yè)的質(zhì)量檢測人員,將逐級簽字的制度落實到實處,避免工程的質(zhì)量問題。

  在現(xiàn)場施工的過程中,應(yīng)該對進場的材料進行嚴(yán)格的控制。應(yīng)該廣泛的收集信息,對供貨的廠家進行選擇,保證材料的質(zhì)量,廠家的信譽,最終使半成品和材料能夠滿足建筑施工的需求,在訂貨之前,應(yīng)該檢查廠商的檢測報告、合格證書和產(chǎn)品備案證等,同時進行供貨方、質(zhì)檢方、監(jiān)理方和甲方的綜合檢驗,保證建筑材料的可靠性。應(yīng)該保證進場的材料具有出廠檢驗報告和質(zhì)量合格報告,兩份報告應(yīng)該加蓋相關(guān)的印章,例如,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水泥標(biāo)準(zhǔn)等,同時在半成品、成品和原材料進入施工現(xiàn)場之前,應(yīng)該針對國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢查,制定完善的送檢制度和見證取樣制度,對于復(fù)試合格的產(chǎn)品,才能夠在施工中使用。

  應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,現(xiàn)場管理的工程師很難對工程進行詳細(xì)的監(jiān)督,因此,在具體的工作之中應(yīng)該抓住工程的重點,在進行自檢的基礎(chǔ)之上,按照相關(guān)的檢驗比例,對工序、半成品和材料進行檢測和檢查,針對工程的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對施工質(zhì)量進行檢查,并及時交由業(yè)主進行審核。

  在施工的過程中,應(yīng)該使用先進的施工技術(shù),保證施工質(zhì)量,在項目工程的建設(shè)之中,應(yīng)該堅持科技進步的理念,不斷建設(shè)精品的工程,同時,應(yīng)該將經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性相結(jié)合。工程質(zhì)量管理是一個完善的體系,應(yīng)該聘請具有專業(yè)知識的工作人員,使用科學(xué)的方式進行管理,同時,對施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位的控制管理經(jīng)驗進行匯總,使用更有效、科學(xué)的方法和措施,達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量。應(yīng)該建設(shè)完善的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量保證體系,將責(zé)任落實到每一個員工身上,嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié),結(jié)合建筑工程的施工特點和施工隊伍的具體情況,制定質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量目標(biāo),針對上述的目標(biāo),編制相應(yīng)的實施效果、實施方法和實施內(nèi)容,在實施的過程之中,應(yīng)該提高質(zhì)量檢查的水平,對得出的結(jié)果進行定量分析,最后得出結(jié)論,同時,不斷對經(jīng)驗進行總結(jié),保證建筑施工的完善的制度和標(biāo)準(zhǔn),對施工過程中出現(xiàn)的問題及時控制。在施工過程中,如果僅僅依靠專業(yè)人員的配合,無法有效的保證施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)之中,質(zhì)量是生命之本,良好的質(zhì)量管理水平能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,施工企業(yè)應(yīng)該樹立全局意識,將經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。

  3、結(jié)束語

  總之,在整個建筑行業(yè)市場之中,存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象,雖然我國有相關(guān)的法律規(guī)定,但是施工單位很容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟效益,忽視了社會效益,將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),重視提高利潤,降低成本,這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展,會形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

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