本文選自核心級期刊《施工技術》。《施工技術》創刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內刊號CN:11-2831/TU.國內建設系統的國家級、核心科技期刊。

　　摘要：隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質量提出了更高要求，而加強工程建設質量、健全質量管理體系是保證建筑業正常運行的重要渠道，但我國當前建筑施工項目的質量管理現狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質量的因素，加強施工質量的優化探究，提高質量管理意識，更好地為工程建設服務。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,問題,對策

　　建筑業作為國家重要產業之一, 地位日趨明顯。在市場經濟下企業之間的競爭不斷加劇，為了從根本上提升自身的競爭力，關鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業, 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

　　一 建筑工程施工管理的重要意義

　　(1)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規模要求各不相同, 施工作業受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　(3)隨著建筑業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備

　　不斷出現, 同時承擔的新工程可能結構更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進,技術管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。

　　二 建筑工程施工質量管理中存在的問題及影響因素

　　雖然我國已經建立了施工質量保證體系及責任制度，但還存在一些管理意識淡薄現象，這些問題共同導致施工實際質量與設計偏差教大。

　　2.1施工前準備階段。

　　(1)人員因素。

　　①項目經理學歷普遍不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

　　②項目經理的人選往往通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

　　③后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

　　(2)材料因素。

　　①不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。

　　②進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。

　　③儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。

　　④不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。

　　⑤材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

　　2.2施工階段質量管理問題的影響因素。

　　(1)人員因素。

　　①從業人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄。

　　②工程技術單一，并且缺乏技術熟練的工人。

　　③新機械、新技術、新材料的創新理念運用欠缺。

　　(2)機械因素。

　　①機械使用率不高，生產率低下。只有使施工機械處于高效率工作狀態，才能產生最大效益。

　　②機械配置較差，聯合運轉效率不高。

　　③機械選用不對口，性能較差，新型機械的應用力度不夠等，這些因素都會影響工程質量。

　　三、加強建筑施工質量管理的建議

　　筆者通過對質量問題影響因素的分析發現，我國建筑施工項目質量管理體系存在著嚴重問題，需要管理階層和施工人員階層共同行動，全面改善質量管理，形成科學且完善的質量管理體系。對此，筆者從以下5個方面提出了改善質量管理體系的建議。

　　1.組建高素質的項目團隊。

　　(1)項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

　　(2)項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

　　(3)嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

　　2.培養技術工人隊伍。

　　(1)建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

　　(2)技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。

　　3.嚴格審核施工材料的質量。材料質量的好壞直接影響工程質量，因此，需要嚴格控制材料的采購及現場質量檢驗，建立嚴格的材料管理制度，確保工程實體的質量。

　　4.完善施工機械系統。

　　(1)杜絕使用不達標的破舊施工機械，否則會影響工程質量及施工效率。

　　(2)大力推廣使用先進施工機械進行施工，實現工程的高效率、高進度、高質量。

　　(3)施工機械系統應與機械配套、施工方法和項目管理有機結合，以提高機械化施工效率。

　　(4)對機械配套、機械化作業方法、施工組織等做出周密系統的安排，確保各要素之間的協調與配合。

　　5.規范施工控制方法。

　　(1)不同建筑施工項目的研究的地質和環境條件都不相同，需要根據實際情況制定不同的施工技術管理制度。

　　(2)通過成熟的施工技術管理制度，可以對質量管理提供規范性的指向，有效克服工程施工過程中出現的質量問題，提高質量管理的水平。

　　6.建立質量保證體系

　　(1)加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度; 二是加大對設計、勘察單位的監督力度;三是加大對工程質量的監督力度;

　　(2)施工企業必須改變其管理方式, 建立健全質量責任制。首先, 從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐, 只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下, 才可能形成企業的鮮明特色, 形成領先競爭對手的優勢。其次, 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業效率的保障。因此, 要按照企業組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。重組內部秩序要從四個方面著手:一是從企業管理制度著手, 清晰崗位職責, 逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手, 依據崗位標準和崗位目標, 對在崗人員的工作業績進行考核評價, 并以此作為晉級、提薪的依據。三是從教育培訓入手, 重視繼續教育和知識更新, 以滿足企業發展和人員素質提高的需要。四是從企業文化建設入手, 大力倡導真務實的工作作風, 努力形成個人意志服從企業意志, 個人價值與企業價值相統一的良好氛圍。上述四個方面互為依托, 缺一不可, 是造成企業良好工作秩序的必要條件。最后, 建立與健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中, 在經濟責任制考核中應突出質量導向。也就是說, 企業必須層層建立質量責任制, 突出質量否決權, 并實行重獎重罰, 使職工的切身利益、企業的興衰和產品質量緊密地聯系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質量的最佳標準, 衡量一個工程質量的好壞,不但要看它是否符合技術標準和規范要求, 還要看它是否滿足用戶的要求;

　　(3)必須加大監理單位在施工現場的監督力度。首先, 健全監理工作制度, 落實監理人員崗位責任制。特別是現場監理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監督、驗收職責。其次, 規范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格, 對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量, 對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查, 審核復驗, 平行檢查的工作方式, 嚴格執行驗收、審批程序。最后, 按規定組織分部工程驗收, 參加單位工程驗收, 并提出相應的質量評估報告。

　　四、結論

　　目前，我國建筑施工項目質量管理尚不完善，建筑施工行業在質量管理體系、原材料管理體系、施工準備階段及施工過程人員配合等方面還存在很多問題，嚴重影響了工程項目的整體質量和經濟效益。找出影響建筑施工管理質量的因素是改進工作的先決條件，基于上述問題，分析建筑施工管理的影響因素，提出加強建筑施工質量管理的建議，進一步完善質量管理體系，對于提高建筑施工項目的工程效益具有重要意義。

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