本文選自核心級期刊《施工技術》。《施工技術》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內(nèi)刊號CN:11-2831/TU.國內(nèi)建設系統(tǒng)的國家級、核心科技期刊。

　　摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強工程建設質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運行的重要渠道，但我國當前建筑施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識，更好地為工程建設服務。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,問題,對策

　　建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一, 地位日趨明顯。在市場經(jīng)濟下企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為了從根本上提升自身的競爭力，關鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業(yè), 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎和技術實力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

　　一 建筑工程施工管理的重要意義

　　(1)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備

　　不斷出現(xiàn), 同時承擔的新工程可能結(jié)構更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產(chǎn)技術水平再提高, 技術主裝備越先進,技術管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。

　　二 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及影響因素

　　雖然我國已經(jīng)建立了施工質(zhì)量保證體系及責任制度，但還存在一些管理意識淡薄現(xiàn)象，這些問題共同導致施工實際質(zhì)量與設計偏差教大。

　　2.1施工前準備階段。

　　(1)人員因素。

　　①項目經(jīng)理學歷普遍不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

　　②項目經(jīng)理的人選往往通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

　　③后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

　　(2)材料因素。

　　①不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

　　②進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

　　③儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。

　　④不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。

　　⑤材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

　　2.2施工階段質(zhì)量管理問題的影響因素。

　　(1)人員因素。

　　①從業(yè)人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄。

　　②工程技術單一，并且缺乏技術熟練的工人。

　　③新機械、新技術、新材料的創(chuàng)新理念運用欠缺。

　　(2)機械因素。

　　①機械使用率不高，生產(chǎn)率低下。只有使施工機械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。

　　②機械配置較差，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。

　　③機械選用不對口，性能較差，新型機械的應用力度不夠等，這些因素都會影響工程質(zhì)量。

　　三、加強建筑施工質(zhì)量管理的建議

　　筆者通過對質(zhì)量問題影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工項目質(zhì)量管理體系存在著嚴重問題，需要管理階層和施工人員階層共同行動，全面改善質(zhì)量管理，形成科學且完善的質(zhì)量管理體系。對此，筆者從以下5個方面提出了改善質(zhì)量管理體系的建議。

　　1.組建高素質(zhì)的項目團隊。

　　(1)項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

　　(2)項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

　　(3)嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

　　2.培養(yǎng)技術工人隊伍。

　　(1)建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

　　(2)技術管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

　　3.嚴格審核施工材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，需要嚴格控制材料的采購及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，建立嚴格的材料管理制度，確保工程實體的質(zhì)量。

　　4.完善施工機械系統(tǒng)。

　　(1)杜絕使用不達標的破舊施工機械，否則會影響工程質(zhì)量及施工效率。

　　(2)大力推廣使用先進施工機械進行施工，實現(xiàn)工程的高效率、高進度、高質(zhì)量。

　　(3)施工機械系統(tǒng)應與機械配套、施工方法和項目管理有機結(jié)合，以提高機械化施工效率。

　　(4)對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。

　　5.規(guī)范施工控制方法。

　　(1)不同建筑施工項目的研究的地質(zhì)和環(huán)境條件都不相同，需要根據(jù)實際情況制定不同的施工技術管理制度。

　　(2)通過成熟的施工技術管理制度，可以對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指向，有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理的水平。

　　6.建立質(zhì)量保證體系

　　(1)加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

　　(2)施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責任制。首先, 從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構支撐, 只有在結(jié)構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手, 清晰崗位職責, 逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手, 依據(jù)崗位標準和崗位目標, 對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價, 并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓入手, 重視繼續(xù)教育和知識更新, 以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設入手, 大力倡導真務實的工作作風, 努力形成個人意志服從企業(yè)意志, 個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。上述四個方面互為依托, 缺一不可, 是造成企業(yè)良好工作秩序的必要條件。最后, 建立與健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中, 在經(jīng)濟責任制考核中應突出質(zhì)量導向。也就是說, 企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責任制, 突出質(zhì)量否決權, 并實行重獎重罰, 使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質(zhì)量的最佳標準, 衡量一個工程質(zhì)量的好壞,不但要看它是否符合技術標準和規(guī)范要求, 還要看它是否滿足用戶的要求;

　　(3)必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先, 健全監(jiān)理工作制度, 落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次, 規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格, 對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質(zhì)量, 對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設計變更等切實采取檢查, 審核復驗, 平行檢查的工作方式, 嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后, 按規(guī)定組織分部工程驗收, 參加單位工程驗收, 并提出相應的質(zhì)量評估報告。

　　四、結(jié)論

　　目前，我國建筑施工項目質(zhì)量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理體系、原材料管理體系、施工準備階段及施工過程人員配合等方面還存在很多問題，嚴重影響了工程項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益。找出影響建筑施工管理質(zhì)量的因素是改進工作的先決條件，基于上述問題，分析建筑施工管理的影響因素，提出加強建筑施工質(zhì)量管理的建議，進一步完善質(zhì)量管理體系，對于提高建筑施工項目的工程效益具有重要意義。

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