摘要:【摘 要】教學(xué)團(tuán)隊(duì)是職業(yè)教育的主體和關(guān)鍵,是高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)技能人才的根本保證,是學(xué)院高質(zhì)量特色發(fā)展的重要抓手?????????????????????
【摘 要】教學(xué)團(tuán)隊(duì)是職業(yè)教育的主體和關(guān)鍵,是高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)技能人才的根本保證,是學(xué)院高質(zhì)量特色發(fā)展的重要抓手?????????????????????????????。加強(qiáng)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑就是建設(shè)發(fā)展本校的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),打造一批高水平職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),示范引領(lǐng)高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)?????????????????????????????。
【關(guān)鍵詞】高職院校 雙師型 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 路徑研究

一、高職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵、特征與原則
(一)教學(xué)團(tuán)隊(duì)形成
20世紀(jì)70年代,國外院校將源于企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)”概念運(yùn)用到教育領(lǐng)域?????????????????????????????。1990年,我國各院校開始嘗試構(gòu)建教學(xué)團(tuán)隊(duì),通過建立少數(shù)個體形成的群體,分工合作完成教育教學(xué)工作,彼此承擔(dān)責(zé)任,在知識與技能方面互相補(bǔ)充且傾情合作。
(二)教學(xué)團(tuán)隊(duì)組建原則
團(tuán)隊(duì)成員組成應(yīng)依托共同基礎(chǔ),覆蓋范圍應(yīng)圍繞專業(yè)群,核心內(nèi)容應(yīng)以課程為紐帶,創(chuàng)新著眼點(diǎn)應(yīng)面向市場需求,遵循校企合作的原則,遵循可持續(xù)發(fā)展原則,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展準(zhǔn)則。
二、高職院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與重要性
(一)有利于更新教育理念,增強(qiáng)高職院校競爭力
響應(yīng)全國教育大會精神,貫徹落實(shí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》《深化新時代職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》等教育規(guī)劃政策,探索高職院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)能為解決“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)難題提供積極借鑒。建立一支結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)化、專兼結(jié)合的“雙師型”教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),能保障教育高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)高職院校競爭力。
(二)有利于創(chuàng)新教學(xué)模式,整合教學(xué)資源,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展
教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)由具有較高學(xué)術(shù)成就和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想、較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和合作精神,在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮凝聚作用的專業(yè)帶頭人牽頭。搭建教師發(fā)展創(chuàng)新平臺,提高教師參與課程教學(xué)模式改革的積極性,不斷探索新教法,將最新研發(fā)成果融入教學(xué),構(gòu)建具有專業(yè)特色的課程體系;拓展雙師培養(yǎng)途徑,搭建“校企聯(lián)動、協(xié)同育人”平臺,實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的“共建共享”,師資力量的“互聘互助”,使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生橫向互動,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新教學(xué)活動設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)校企教育教學(xué)資源優(yōu)勢互補(bǔ),提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、高職院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題
高職院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要存在的問題:教學(xué)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建缺乏共同愿景,協(xié)作缺乏動力;專任教師隊(duì)伍來源缺乏多元化,兼職教師隊(duì)伍缺乏人員穩(wěn)定性;團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)缺乏實(shí)效性,考核評價缺乏標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。大多數(shù)高職院校現(xiàn)有的教師教學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)展水平良莠不齊,自身基礎(chǔ)薄弱、未來發(fā)展無規(guī)劃,這些問題都直接影響教學(xué)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展質(zhì)量和效率。
(一)教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏高水平的專業(yè)帶頭人,校企之間并未進(jìn)行廣泛的實(shí)質(zhì)性融合
高職院校在培育團(tuán)隊(duì)方面缺乏足夠的人力投入和時間精力,團(tuán)隊(duì)帶頭人的組織協(xié)調(diào)能力未能充分發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)松散,雖引入企業(yè)人員,但諸多校企之間并未實(shí)現(xiàn)真正實(shí)質(zhì)性的融合,其合作大多停留在以學(xué)校為主的層面。這是因?yàn)樾F箅p方很難找到兩者的利益平衡點(diǎn),其運(yùn)行體制和話語體系方面存在差異,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度緩慢。
(二)部分教師不能完全達(dá)到“雙師”素質(zhì)要求,兼職教師沒有與院校專業(yè)建設(shè)相融合
目前,一些學(xué)校存在師資的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)院結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)成員中“雙師型”教師比例偏低,高級職稱比例偏低,青年教師占比偏高,來自企業(yè)的兼職教師鳳毛麟角。熟悉專業(yè)技術(shù)的學(xué)校教師對市場、管理等不夠了解,已有的“雙師型”教師的企業(yè)經(jīng)歷存在一定的水分;同時,具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的、來自企業(yè)的教師不熟悉專業(yè)理論,對教學(xué)不是很精通,很多企業(yè)的外聘教師只是走過場,未與教學(xué)團(tuán)隊(duì)融合在一起。
四、高職院校“雙師型”教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本路徑
(一)營造積極的團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展環(huán)境,優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教師結(jié)構(gòu)
新形勢下,人們對于團(tuán)隊(duì)合作意識越來越重視,想要單靠某一個人單打獨(dú)斗來完成教學(xué)任務(wù),提高高職院校的整體教學(xué)水平是不現(xiàn)實(shí)的。在建設(shè)高職院校專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)過程中需要全體教師上下一心,榮辱與共,營造積極良好的團(tuán)隊(duì)發(fā)展氛圍,輕松愉快的工作環(huán)境,建立專兼結(jié)合的、穩(wěn)定的專業(yè)教師隊(duì)伍,將每位教師的特長和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,打造教學(xué)團(tuán)隊(duì)和諧的合作環(huán)境,共同提高高職院校的教育水平和質(zhì)量。教學(xué)團(tuán)隊(duì)是高職院校開展教學(xué)活動的第一線,因此,需要合理科學(xué)地對各個教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員配置,既要有經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師,也要具有帶新觀念和激情滿溢的高學(xué)歷人才。因此,高職院校在進(jìn)行專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時應(yīng)該大力引進(jìn)具有研究能力的高學(xué)歷人才,同時加強(qiáng)對教師的教育能力以及團(tuán)隊(duì)核心教師的培養(yǎng)力度,尤其注重選拔與培養(yǎng)專業(yè)帶頭人,以起到引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的作用。
(二)健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度體系,打造“雙師型”特色教師團(tuán)隊(duì)
宏觀層面上,國家要完善“雙師型”特色教師隊(duì)伍建設(shè)制度,建立健全分層分類的職教教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,明確新時代“雙師型”教師要求,把好職教教師入口關(guān),為教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)奠定扎實(shí)的師資基礎(chǔ);地方政府也應(yīng)結(jié)合地方發(fā)展需求進(jìn)一步明確產(chǎn)教融合的改革思路及導(dǎo)向。學(xué)校層面上,應(yīng)圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立完整的制度體系,從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、遴選機(jī)制、主要職責(zé)、保障措施等方面進(jìn)行界定,對教師的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作效益的最大化。以“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,構(gòu)建校外教師實(shí)訓(xùn)基地,加大師資培訓(xùn)力度,推動教師由專業(yè)型向“雙師型”的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
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作者劉雨佳
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