本文是一篇管理學范文，發表在雜志《人事天地》上，雜志堅持“服務機關、服務人才、服務民生、服務社會”的辦刊宗旨，權威發布人力資源社會保障政策、法規，傳播人力資源社會保障工作新動態、新經驗和新理論，刊載各類用人單位和人才急需的服務資訊，著力打造人力資源社會保障系統的精神家園。

　　關鍵詞：人力資源,倡議,管理,管理學范文

　　在上世紀九十年代，由于組織環境的不確定性以及復雜性，使得人們對于倡議人力資源管理越發的重視，并且倡議人力資源管理在市場競爭中獲得了優勢。基于中國的國情，目前我國的大部分企業人力資源已經從傳統的模式轉變成倡議人力資源管理模式，并且得到了外國許多國家的關注。

　　一、倡議人力資源管理的選擇動因

　　目前對于倡議人力資源管理還沒有一個標準的統一定義，在我國還多數是采用國外對其的定義。合理的使用倡議人力資源管理能夠充分調動企業員工的工作積極性，更快地實現企業目標，給企業創造更多的利益。隨著管理模式的改革，企業的薪資制度以及人才測評已經成為了人力資源發展的核心，并且在倡議人力資源管理的選擇動因上占據著重要位置。

　　二、倡議人力資源管理的特點

　　1.倡議性。倡議人力資源管理中的倡議性主要表現在四個層面上：第一，在具有倡議性的指向思想上，也就是在現代的人力資源管理中的管理理念，樹立以人為本的管理理念。第二，在具有倡議性的管理目標上，在現代的企業中，人力資源的管理目標多數是為了在競爭市場中獲得競爭的優勢。第三，在具有倡議性的管理范圍中，在現代的企業中，人力資源管理倡導的是全員參與，并且以員工為主體的民主管理。第四，在進行倡議措施上，現代企業多數用的是系統化科學與人文藝術相結合的倡議。

　　2.匹配性。倡議的匹配性是倡議人力資源管理的核心特點。企業要想保持企業倡議與人力資源倡議的一致性，首先要通過倡議整合來進行。倡議人力資源管理是一種具有高度適應性的人力資源管理，并且在企業運行的過程中，重點強調的是其匹配性。要保證倡議人力資源管理中的匹配性，首先要對企業內的各要素進行關注。

　　3.協同性。協同性指的是在企業內部各項實踐活動之間的協同發展，并且共同對企業某一目標進行服務。一般而言企業內的倡議人力資源管理的協同性分為兩類，一個是企業內部所有實踐活動組合在一起的，并沒有真正實際的意義，這種活動主要強調了實踐活動中的系統性。另一個是在全部的實踐活動中，以一項實踐活動為核心協同發展，這種實踐活動往往是以其他實踐活動為支撐的核心活動。

　　4.靈活性。在倡議人力資源管理中的兩個核心理念，一個是倡議性，一個是靈活性。在西方的企業中，往往重視的是倡議人力資源管理的靈活性。現代企業在復雜的動態環境中，正是需要這種靈活性來滿足需求的。靈活性指的是倡議人力資源管理能夠有效地幫助企業快速地適應內部和外部環境。

　　三、選擇倡議人力資源管理的原因

　　1.企業員工。重視員工指的是在企業中，要將員工視為最寶貴的資源，同時企業員工也是企業發展重要條件。對企業員工進行重視，是人力資源的發展方向。企業的高層管理人員對企業人力資源的管理程度與倡議人力資源管理存在著一定的聯系。企業重視員工的前途，便會為員工在企業中的發展創造良好的條件，提供培訓或是較高的薪酬等。所以，采用倡議人力資源管理的可能性相對會大一些。

　　2.組織目標。企業的組織目標主要包括企業的發展、企業的盈利情況等經濟內容，還包括員工的福利薪資待遇、以及員工的滿意度等人力內容。公司內部的資源分配就是受著組織目標的影響。對于重視企業經濟內容與人力內容的企業也會在人力資源上投入更多的經歷，會更加關注企業在人力資源管理上的發展前景，并且采用倡議人力資源管理的可能性也會相對大一些。

　　3.企業環境。企業環境中的不確定性指的就是企業員工由于信息較為匱乏，導致不能準確地對企業外部環境進行預測。倡議人力資源管理能夠在一定程度上企業對倡議人力資源管理的使用，在制度理論的背景下，外部環境對企業倡議有著決定性的作用。企業的制度理論對企業的組織行為有著重要的影響，同時也決定著企業倡議的選擇。環境中的不確定性在倡議人力資源管理中的作用是十分巨大的。當前隨著科技水平的不斷提高，環境中所表現出的動態性越來越明顯，企業應該采用倡議人力資源管理來面對企業環境的變化。

　　總而言之，倡議人力資源管理是人力資源管理的一個提升，是在人力資源作為企業競爭優勢的情況下提出的。倡議人力資源管理的實質主要體現在其倡議性上，倡議性才是發展的核心。只有人力資源管理系統與倡議相匹配，才能夠體現出選擇倡議人力資源管理的真正原因。