摘要：施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

　　關鍵詞：建筑工程,工程質量,施工管理,職稱論文網

　　一、建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。 項目生產要素進行管理主要體現在以下幾方面：對生產要素進行優化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要;對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用;對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡;合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

　　二、建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結合。

　　成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控的情況進行總結。4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　三、進度控制首先編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。

　　其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

　　人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。所以人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

　　材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

　　四、編制可行的施工進度計劃做為進行進度控制的基礎依據。

　　總目標的實現與否,實際就是施工過程能否實現進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。

　　在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際來指向項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

　　五、施工進度計劃的落實。

　　項目施工過程中,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。通過檢查和分析,如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

　　進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

　　六、施工安全的問題。

　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

　　七、結語。

　　綜上所述，建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。